کلینیک فروشگاهی شانث شاپ

 کلینیک فروشگاهی شانث

دوستان عزیز و گرامی می توانند برای اطلاع از آخرین سمینارها، همایشها، کارگاه ها و دوره های آموزشی برگزار شده توسط اینجانب و همکاران،
به آدرس shayestehmr.blogsky.com   مراجعه فرمایند.

 

در کلینک شانث ، 

شانس خود را در راه اندازی

 یا توسعه فروشگاه تان 

امتحان کنید

با مطالعه مجموعه کتابهای 

راه اندازی و طراحی موفق فروشگاه 

و مشاوره از

 کلینک شانث

موفقیت در کسب و کار 

فروشگاهی خود را 

تضمین نمایید

کارگاه آموزشی اصول طراحی وچیدمان فروشگاهی

برای سفارش برگزاری جلسه مشاوره و دوره آموزشی با شماره ذیل تماس بگیرید:

9381578482

کارگاه آموزشی  اصول طراحی وچیدمان فروشگاهی

کارگاه آموزشی 
اصول طراحی وچیدمان فروشگاهی
-چگونه فروشگاهی پرفروش داشته باشیم؟
زمان: 3خرداداز 14 تا 18
همراه بااعطا گواهینامه دانشگاه علامه طباطبایی

مکان:  توانیر پردیس دانشگاه علامه طباطبایی

سرفصل های دوره اصول طراحی و چیدمان فروشگاهی
چگونه یک فروشگاه موفق داشته باشیم؟!
طبقه بندی فروشگاه ها
فروشگاه های خرده فروشی و انواع آن
بازار، مشتری و فروش
شبکه توزیع
فضای داخلی
نمای بیرونی
برنامه ریزی داخلی
الزامات یک فروشگاه
چیدمان و مرچندایزینگ
20 نکته طلایی برای اینکه بهترین فروشگاه را داشته باشید

و...

اطلاع از آخرین سمینارها، همایشها، کارگاه ها و دوره های آموزشی برگزار شده توسط اینجانب

دوستان عزیز و گرامی می توانند برای اطلاع از آخرین سمینارها، همایشها، کارگاه ها و دوره های آموزشی برگزار شده توسط اینجانب و همکاران،
به آدرس shayestehmr.blogsky.com   مراجعه فرمایند.
برخی از عناوین دوره ها:

مدیریت برند و برندسازی سازمانی و شخصی
 مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت منابع انسانی

مدیریت جلسات کاری

تکنیکهای فروش حرفه ای
نکاتی برای ویزیتوری حرفه ای
مهارتهای مشتری مداری
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
مدیریت اندازه گیری رضایت مشتری (CSM)
مدیریت روابط عمومی
اصول و تئوری های مدیریتی مقدماتی و پیشرفته

اصول و تکنیکهای مذاکره حرفه ای
زبان بدن در مذاکره
اصول مدیریت دفتر مدیریت عالی سازمان (حوزه ریاست)
مدیر دفتر و منشی خوبی باشی

اصول بازاریابی
استراتژی های بازاریابی و ورود به بازارهای بین المللی
بازاریابی خدمات (بانک، بیمه، گردشگری و ...)
بازارشناسی و تحقیقات بازار
بازاریابی آموزشی
مهارتهای کسب و کار حرفه ای
110نکته برای بازاریابی موفق
اصول برگزاری نمایشگاه موفق
 
کارآفرینی و خلاقیت در کسب و کار
طراحی و چیدمان فروشگاهی و خرده فروشی مقدماتی و پیشرفته
راه اندازی و اجرای موفقیت آمیز فروشگاه
اصول کسب و کار و مدیریت
 
مدیریت تغییر و رهبری تحول 
اقتصاد سبز
مدیریت  سبز 
هتلداری سبز
سازمان سبز
بانکداری سبز
مدیریت زمان
مدیریت تعارض
مدیریت کار تیمی
مدیریت بحران
مدیریت استرس
مدیریت فرایند
مدیریت کسب وکار

مدیریت خلاقیت و نوآوری

خلاقیت از طریق روش تریز TRIZ

امنیت غذایی

شبکه سازی در چرخه مدیریت زنجیره تامین

بازاریابی محصولات سالم و ارگانیک

 آشنایی با گواهینامه های حوزه سلامت

برای سفارش برگزاری جلسه مشاوره و دوره آموزشی با شماره ذیل تماس بگیرید:

9381578482

دوره فشرده مدیریت کسب و کار با گرایش عمومی و محصولات ارگانیک

دوره فشرده مدیریت کسب و کار

با گرایش عمومی و محصولات ارگانیک

MBA  DMA

بازاریابی و تبلیغات به عنوان مسئله مهم و اساسی در سازمان تعریف شده است.
چگونگی برنامه ریزی دقیق بازاریابی داشته باشیم ؟ 
چگونه در بازار هدف به وسیله ی تبلیغات وارد شویم ؟
 چگونه می توانیم برند سازی مناسبی برای شرکت ایجاد کنیم ؟ 
در بازاریابی و تبلیغات مهم ترین گام تغییر نگرش مدیریت و سپس ایجاد تفکر استراتژیک 

( مبتنی بر برنامه ریزی های کوتاه مدت و بلند مدت ) می باشد. 
گام های بعدی شامل طریقه ی تدوین کمپین بازاریابی و تبلیغات – مدیریت ارتباط با مشتری – 

برند سازی – تبلیغات در فضای مجازی – توسعه ی بازار – فروش وفنون مذاکرات تجاری می باشد .
 با توجه به تعاریف فوق دوره جامع MBA (دوره فشرده مدیریت کسب و کار) 

با بهره گیری از متد روز آموزشی تدوین شده است

 تا در مدت زمان کم و با استفاده از تجربیات و دانش اساتید

 بتواند مشکلات و عدم برنامه ریزی های بازاریابی و تبلیغات 

را برطرف کند و الگویی مناسب جهت رسیدن به اهداف سازمان ایجاد کند .

 مدیران و رهبران سازمان می توانند انتخاب کنند ، کدام راه بهتر است ؟

 کدام علم می تواند آن ها را در رسیدن به اهداف سازمانشان یاری کند ؟
 امروزه دانش مدیریت با توجه به دگرگونی های جامعه و تغییر رویکرد بازار ،

 می بایست به صورت مداوم به روز شود و اطلاعات جدید را به مخاطبان خود انتقال دهد . 
در این راستا این دوره ها تدوین شده است تا بتواند در مدیریت راهبردی

 کسب و کار موثر باشد .

واحد آموزشهای آزاد دانشگاه علامه طباطبایی در تهران

با نوآوری های جدید در زمینه ارائه 
دوره های MBA ,DBA 
با مدرک معتبر دانشگاه علامه
 بطور فشرده در یکسال با گرایشهای متعدد بخصوص محصولات ارگانیک و همچنین عمومی 
دانشجو می پذیرد 
افرادی که از طریق موسسه ترویج محصول سالم پذیرش شوند 
از تخفیف 500هزارتومانی برخوردار خواهند شد
ثبت نام گروهی بیش از سه نفر هم برای شخص معرف تخفیف بیشتری بدنبال خواهد داشت

این دوره با حضور اساتید دانشگاه علامه در نوع خود جز دوره های خاص فشرده 

و سطح بالا می باشد که موجب دانش افزایی و افزایش برند علمی دانشجویان خواهد شد.

چرا در این دوره شرکت کنم؟

-چون من نیازمندم پیوسته برای موفقیت بر دانش خود بیافزایم.
-چه بهتر که دوره رسمی باشه و یک مدرک معتبر هم بگیرم.
-شاگرد بهترین اساتید صاحب برند باشم که بعدا به این شاگردی اقتخارهم بتونم بکنم
-دوره مدرکی میده که برای ارائه به سازمانهای داخلی و خارجی 

نیاز به توضیح سطح کلاسها نداره 

سمینار توجیهی دوره های MBA-DBA

سمینار توجیهی دوره های MBA-DBA در روز یکشنبه مورخ ۹۶/۰۲/۳۱ 

سمینار توجیهی دوره های MBA-DBA در روز یکشنبه مورخ ۹۶/۰۲/۳۱ ساعت ۵ تا ۷ در پردیس دانشگاه علامه طباطبایی همراه با کنفرانس مهارتهای مدیریت حرفه ای دکتر ناصحی فر

با سلام و احترام

          بدینوسیله به استحضار می رساند مؤسسه ترویج محصول سالم در راستای گسترش مدیریت علمی در حوزه سلامت جامعه و به منظور ترویج محصولات سالم و ارگانیک با مذاکراتی که با دانشگاه علامه طباطبایی داشته است برای اولین بار در کشور موفق شده است دوره آموزشی عالی کسب و کار یا همان دوره های MBA وDBA  را با گرایش محصولات ارگانیک تحت مدیریت آموزشهای آزاد این دانشگاه طراحی نماید و به غیر از اخذ امتیاز تخفیف برای افراد شاغل در این حوزه با برگزاری کلاسها و سمینارهای مربوطه مقدمات دانش افزایی مدیران و کارکنان حوزه سلامت را فراهم آورد.

ضمنا سمینار توجیهی در روز یکشنبه مورخ 31/02/96 ساعت 5 تا 7 در پردیس دانشگاه بشرح پیوست برگزار می شود که جنابعالی بهمراه هیات مدیره محترم و اعضای گرامی آن مجموعه بصورت ویژه دعوت می باشید.

توضیحات دوره:

• دوره ها در داخل پردیس شماره2 دانشگاه علامه طباطبایی و با اساتید بنام این دانشگاه در تهران خیابان توانیر برگزار می شود.
• در انتهای دوره مدرک معتبر دانشگاه علامه طباطبایی با آرم دانشگاه صادر می شود.
• دوره ها بصورت فشرده، در یکسال و با بیش از 350 ساعت در روزهای پنج شنبه و جمعه برگزار می شود.
• مبلغ شهریه برای ثبت نام بصورت مراجعه آزاد طبق تعرفه دانشگاه بترتیب 4400000تومان و 5500000تومان میباشد که ثبت نام کنندگان از طریق موسسه بترتیب با 4میلیون و 5 میلیون تومان ثبت نام خواهند شد.
• شهریه بصورت اقساط قابل پرداخت است اما ثبت نام گروهی و نقدی از 5 درصد تخفیف برخوردار خواهد بود.
• درج پسوند گرایش محصولات ارگانیک یک امتیاز محسوب می شود، اما دانش آموختگان می توانند درخواست کنند دوره عمومی درمدرک ذکرشود.

 لذا خواهشمند است درصورت صلاحدید دستورفرمائید مراتب به اطلاع اعضای آن مجموعه معظم برسد.

       قبلا از همکاری جنابعالی و همکاران کمال تشکر را دارد.

        با سپاس

سید محمودرضا شایسته

مدیرعامل

طراحی داخلی دفتر کار به شیوه مدرن

طراحی داخلی دفتر کار به شیوه مدرن چگونه است؟
در گذشته محیط کار بصورت خشک و رسمی طراحی می‎شد. علت این امر، نبود ایده ‎ها‎ی جدید برای طراحی محل کار و بی‎توجهی مدیران شرکت ‎ها‎ و اداره ‎ها‎ عنوان می‎شود. خوشبختانه امروزه با ورود انواع ابزار‎ها‎ی طراحی و زیبایی، دکوراتیو محل کار به یکی از مهمترین اصول افزایش راندمان کاری تبدیل شده است. این اصول هر روز در حال تغییر بوده و کسانی که در عرصه طراحی دکوراسیون داخلی فعالیت دارند، باید به بروزرسانی اسلوب طراحی داخلی توجه داشته باشند. در زیر به نکاتی که برای طراحی داخلی دفتر کار، باید به آن‎ها‎ توجه شود، اشاره می‎کنیم:
1- دقت در انتخاب رنگ ‎ها‎ با توجه به حوزه فعالیت شرکت
رنگ به عنوان فاکتوری مهم در ایجاد طراحی مدرن محیط کار به شمار می‎رود. به همین دلیل در انتخاب رنگ باید به حوزه فعالیت سازمان یا شرکت دقت نمود. در انتخاب رنگ چندین الگو وجود دارد از جمله ‎ها‎رمونی میان آن‎ها‎، هماهنگی و تناسب، استفاده از رنگ ‎ها‎ی هم خانواده، بهره گیری از پارادوکس رنگ، ایجاد خطای دید با استفاده رنگ ‎ها‎ و .... که می‎توانند ترکیبات زیبایی را در محیط کار ایجاد نمایند.
2- نورپردازی در محیط کار
نورگیر بودن محیط کار تاثیر زیادی بر کارایی و راندمان پرسنل دارد. به این معنا که فقدان نورخورشید، محیط را تاریک نشان داده و موجب می‎شود تا کارکنان خود را از فضای خارج دور بدانند. این امر نوعی افسردگی را ایجاد می‎کند. بنابراین بهتر است تا حد امکان محیط کار نور طبیعی داشته باشد. حال گاهی ساختمان بنا شده است و تیم طراحی دکوراسیون نمی توانند هیچ تغییری در آن ایجاد کنند، اما می‎توانند با به کارگیری روش ‎ها‎ی مدرن، نورپردازی ‎ها‎ی زیبایی ایجاد کنند به طوری که پرسنل با محیط حس یگانگی داشته باشند. البته به هنگام انتخاب نور، باید دقت کرد که میزان آن به گونه ای نباشد که باعث خستگی چشمان کارکنان شود. از سوی دیگر نورناکافی موجب ضعیف شدن چشمان پرسنل شرکت می‎شود.
3- استفاده از مبلمان مناسب
در محیط ‎ها‎ی کاری، استفاده از مبلمان ضرورت دارد. بهتر است از مبلمان ‎ها‎ی ارگونومیک استفاده شود. این نوع مبلمان راندمان کاری را افزایش داده و درد‎ها‎ی ناشی از نشستن طولانی مدت را کاهش می‎دهد. همین امر، انرژی کارکنان را برای بهره وری بیشتر افزایش می‎دهد. وجود مبلمان مناسب برای کارکنانی که ساعت‎ها‎ی مدیدی را پشت میز نشسته اند و با رایانه کار می‎کنند، ضرورت دارد. 
4- استفاده از فایل ‎ها‎ و قفسه ‎ها‎ی مخصوص
برای نگهداری و بایگانی پوشه ‎ها‎ و پروند‎ها‎ وجود فایل و قفسه ضرورت دارد. هر یک از کارکنان باید فایل ‎ها‎ی مخصوص داشته باشند. بطوری که میان آن‎ها‎ مرز مشخص شده باشد. این کار به ایجاد نظم در محیط کار کمک می‎کند و استقلال کارکنان را به دنبال دارد.
5- توجه به زیبایی دیوار‎ها‎
دیوار تاثیر زیادی بر زیبایی محیط داخلی ساختمان دارند. در محیط‎ها‎ی کار باید رنگ دیوار‎ها‎ متناسب با روحیه کارکنان انتخاب شود. دیوار سفید رنگ و ساده کسل کننده است. بهتر است در قسمت ‎ها‎یی از دیوار، از کاغذ دیواری یا دیوارپوش‎ها‎ی زیبا استفاده شود. نصب قاب عکس یا تصاویری از طبیعت، به کارکنان روحیه می‎دهد. البته توجه داشته باشید که قاب عکس و تصاویر از نوع هنری و دلنشین انتخاب شوند. برای مثال انتخاب یک تصویر خشن و جنگ طلب، موجب خشم کارکنان می‎شود. علاوه بر این وجود برخی وسایل و تزئینات کوچک در روی میز کار می‎تواند به زیبایی اتاق کار کمک کند. از جمله گذاشتن چراغ مطالعه، گلدان کوچک، یک گوی زیبا و .. باعث زیبایی محیط کار می‎شود.

5 استراژی طراحی محیط کار برای داشتن کارمندانی خوشحال تر

محیط کاری زیبا، پویایی کارمندان را افزایش می دهد. در کمال ناباوری، مهندسان نرم افزار و فروشندگان، هردو به توانایی و ابزار مشابهی برای کارشان نیاز دارند، بطوریکه اگر آنها را در محیط مشابهی برای کار قرار دهیم تا پیشرفت کنند، هر دو به یک میزان نارضایتی و  یا آشفتگی فکری از محیط نامناسب را نشان می دهند. همچنین برخی طراحی های مفهومی نیز مانند دوز بیش از حد آنتی بیوتیک عمل می کنند به گونه ای که حتی مزایای آن ها، تاثیر مخربی درمحیط کاری می گذارد.

در طراحی دفاتر کاری مفهومی با عنوان "دفتر کار جمعی" وجود دارد که اشاره به یک فضای واحد، به همراه میزهای مشترک برای تعداد زیادی از افراد دارد، این طراحی ضمن اینکه که می تواند مثال خوبی برای افزایش همکاری و تعامل سازنده میان افراد در محیط کاری باشد، همچنین می تواند اثرات مخربی در پی داشته باشد، بنا به نظر سنجی صورت گرفته بر روی بیش از نود هزار کارمند شاغل در این محیط ها، افراد نسبت به از بین رفتن تمرکز در طی فرآیند همکاری، مشارکت و تعامل با همکاران، اتفاق نظر داشته و از این موضوع ابراز ناراحتی کردند. در چنین شرایطی افراد نسبت به همکاران خود، دلسرد شده و در نتیجه نمی توانند در محیط کار تعامل مثبت با یکدیگر داشته باشند.

از دیگر مشکلات عمده ی افراد در دفاتر کاری می توان به مواردی همچون، الزام افراد به نشستن طولانی مدت در کنار یکدیگر جهت اجرای پروژه های خاص، ایجاد وقفه به علت سر و صدا محیط کاری، عدم وجود حریم شخصی و از بین رفتن تمرکز به هنگام ایده پردازی اشاره کرد. به همین دلیل طراحی اصولی محیط کار می تواند ابزاری برای قدرت گرفتن و افزایش کارایی و بهره وری کارکنان باشد بدین منظور طراحی فضای کاری باید، کلاژی از محیط طبیعی درخور نیازهای بخش و افراد باشد که به اختصار پنج مورد آن را بررسی می کنیم:

1-شخصی سازی فضا برای هر بخش و کارکنان :
برای طراحی هر بخش، ابتدا آگاهی از روند کاری افراد ضرورت دارد. افرادی که به طور مستمر باهم در ارتباطند، برای تمرکز در کارهای خود نیاز به فضاهایی جداگانه دارند که می تواند به وسیله ی یک در از هم جدا شود تا مشارکتی اثربخش پدید آید. 
مدیران فروش که در روز تماس های تلفنی مکرری دارند، بهره وری کاری افرادی که با مواد حساس سر و کار دارند، یا ایده پردازی، تولید محتوا و کارهای خلاقانه می کنند را به شدت کاهش می دهند. در نتیجه شرکت آذران تلاش می کند تا محیط را سازگار با افراد و نیازهایشان طراحی کند.

2- از شیشه بیشتر استفاده کنید:
برای استفاده از نور طبیعی خورشید، منظره هایی بدون مانع و نظم بخشیدن به فضا، شیشه یکی از مهترین المانهایی است که بهتر است در دفاتر کاری استفاده شود. در طبیعت و در حالت استعاری، شیشه با ایجاد فضایی خالی، کمک به بزرگ دیده شدن محیط و باز کردن ذهن افراد می شود. همچنین از دیدگاه زیست شناسی، نور طبیعی به شادی، انرژی و  روحیه ی کارکنان کمک بسزایی می کند.

3-ایجاد فضای باز بین پنجره ها:
بیشتر شرکت ها میزهای گروه های کاری با وظایف مرتبط را در محیط هایی وسیع و باز، در کنار هم قرار می دهند و سپس برای ایجاد حریم شخصی میان افراد، آن را پارتیشن بندی می کنند اما با این روش تنها بعضی از افراد در معرض منبع نوری قرار می گیرند و مانع دسترسی سایر افراد به منبع نور طبیعی می شوند. با توجه به اینکه دفاتر کاری با دیده شدن خط افق آسمان و نور های درخشان طبیعی، پویایی و نشاط بیشتری پیدا می کنند، بهتر است در این بخش از میزهای گروهی و بدون تفکیک استفاده شود و در صورت لزوم دفاتر شخصی به اتاق های جداگانه انتقال یابد. 

4- ایجاد فضاهای چندجانبه اجتماعی:
اختصاص دادن فضایی مشخص به کار گروهی و مشارکت های غیر رسمی امری دشوار در سازمان ها است. در صورت وجود فضاهای عمومی بدون تفکیک، افراد توانایی انتخاب مناسب ترین و کارآمدترین مکان برای کارهای گروهی غیر رسمی خود مثل؛ مشورت، طوفان مغزی، ایده پردازی و غیره را دارند، البته افراد برای اینکه بتوانند متمرکز بمانند، نیاز به یک حریم شخصی خاص و به دور از فضاهای عمومی سازمان دارند. به این منظور گروه طراحی آذران فضاهای مشارکتی و چند منظوره ایجاد می کند تا ضمن ایجاد امکان تعامل اثربخش میان افراد، هیچگونه اختلالی در حریم شخصی و تمرکز آنان بوجود نمی آورد. به عنوان مثال تعبیه کردن نیمکت های راحت در آشپزخانه و محل های استراحت می تواند به خوبی افراد را به استفاده بهینه از این فضاها ترغیب کند، البته لازم به ذکر است که برای مقاصد رسمی، اتاقهای کنفرانس در تمامی سازمان ها تعبیه شده است.

5. از دیوارها برای تعامل داده ها استفاده کنید.
دیوار و پنجره به سادگی امکان تبدیل شدن به فضایی برای نوشتن را دارند. سه نوع متریال شیشه، تخته سیاه و وایت برد برای این منظور وجود دارد که قابل نوشتن و پاک کردن مکرر می باشد. به عنوان مثال وایت برد در دیوار جلسه ها می تواند به ثبت و گسترش ایده های آنی در حین تبادلات فکری کارکنان کمک کند، چراکه با وجود ایده های نوشته شده روی این مکان ها و رویت مداوم توسط کلیه کارکنان، پردازش ایده ها متوقف نمی شود ضمن اینکه از تمایل انسان از به تصویر کشیدن کلمات و ایده ها و دیدن آنها نیز بهره می بریم، افراد با این روش محدودیت های فضایی کلمات و ایده ها را از بین می برند که در نتیجه بازده کار در بلندمدت افزایش می یابد.

http://chideman.blogsky.com

از عملکرد تا مد

اگر به دنبال عوض کردن طراحی دکوراسیون دفتر کار خود هستید، با مد پیش بروید. نحوه ی چیدمان و دکوراسیون هر فضا به سلیقه ی شخصی، نوع شغل و فرهنگ بستگی دارد اگرچه ممکن است در مواردی موقعیت جغرافیایی و سبک و سیاق سایر دفاتر در همسایگی نیز تاثیرگذار باشد و دکوراسیون تحت تاثیر این عوامل دستخوش تغییراتی تحمیلی شود.
شرکت آذران فضا نما، محصولات خود را همواره همگام با درکی عمیق از اصول زیبایی شناسی مدرن طراحی می کند اگرچه از طراحی های سنتی، صنعتی، روستیک(روستایی) و غیره نیز در صورت نیاز استفاده می کند. 

شما هرگز نمی توانید نرم افزارها و تلفن ها را از دفاتر بگیرید همچنین هرگز نمی توانید ابزار حیاتی و لازم را از محیط کار افراد حذف کنید، یکی از این ابزارها، محیط کار افراد است، شرکت آذران تلاش میکند با کیفیت ترین و کارآمد ترین محیط کاری را برای کارمندان ایجاد کند. اکنون زمان این است که به فکر طراحی و باز طراحی محل کار خود باشید، به این منظور آذران، تجهیزات و مبلمان اداری متناسب با مشاغل افراد را عرضه میکند تا محیط را هماهنگ با شغل و متناسب با شخصیت شما طراحی کند.

http://chideman.blogsky.com

آموزه های صنعتی

بهره گیری از کف پوش، دیوارپوش و پارتیشن در باشگاه های ورزشیامروزه با توجه به عملکرد و ویژگی هر یک از کف پوش ها و دیوارپوش ها، می توان در طراحی و ساخت باشگاه ها و سالن های ورزشی استفاده نمود.ادامه مطلب

نحوه تمیزکاری و نگه داری انواع دیوارپوش هاتمیزکاری، نظافت و نگه داری انواع دیوارپوش های پی وی سی از اهمیت ویژه ای برای مصرف کنندگان برخوردار است.ادامه مطلب

چگونه کف پوش های پارکت لمینت را تمیز کنیم؟امروزه از کف پوش های پارکت لمینت در ساختمان ها در راستای زیباسازی هرچه بیشتر فضای داخلی ساختمان و ایجاد محیطی گرم و صمیمی استفاده می شود.ادامه مطلب

توضیح انواع سیستم های فعال و غیرفعال جهت خنک کاری در ساختمانهمانطور که پیش از این در خصوص سیستم‌های خنک‌کاری فعال و غیرفعال صحبت کردیم، در این مطلب به ارائه توضیحاتی کامل‌تر و دقیق‌تر در این مورد می‌پردازیم.ادامه مطلب

بررسی تکنیک های خنک کاری ساختمان و ارائه روش های کم هزینهگسترش شهرنشینی و ساخت مجتمع های مسکونی و ساختمان های مرتفع تؤام با در نظرگرفتن مسئله تأمین اقتصادی هوای مطبوع و مناسب با توجه به نیاز ساکنین ساختمان، موجب پیشرفت سریع تکنیک های سرمایش و گرمایش در نیم قرن اخیر گردیده است.ادامه مطلب

کلاس های آموزش حجم سازیدر راستای ارتقا توان حرفه ایی نیروی جوان کشور شرکت فضانما از سال 1388 راسا اقدام به برگزاری کلاسهای آموزشی نموده که هر ساله صدها هنرجو در این کلاس ها دوره آموزش مقدماتی کار با پانل های پی وی سی را با موفقیت پشت سر گذاشته و تکنیک های لازم را فرا میگیرند.ادامه مطلب

نکاتی درباره انتخاب میز کارمندیمیز کارمندی چیستادامه مطلب

علل اتلاف انرژی و راهکارهایی برای جلوگیری از آندر چند دهه ی اخیر، شاهد رونق صنعت، رشد اقتصادی و در نهایت افزایش مصرف انرژی بوده ایم.ادامه مطلب

گارانتی و لزوم بررسی سابقه فروشنده به هنگام خریدگارانتی و لزوم بررسی سابقه فروشنده به هنگام خریدادامه مطلب

ارگونومی در طراحی داخلیارگونومی در طراحی داخلی به چه میزان اهمیت دارد؟ادامه مطلب

چگونگی نصب دیوار پوش پی وی سینصب دیوارپوش پی وی سی در مدت زمان کوتاه و به راحتی انجام می شود. اما به این معنا نیست که همه می تواند آنها را نصب کنند.ادامه مطلب

تفاوت دیوارپوش پی وسی و ام دی اف چیست؟دیوارپوش پی وی سی از مواد پلاستیکی و از مشتقات نفت خام تهیه می شود. این ماده در مقابل نفوذ حشرات، آب، سر و صدا و ... مقاوم است وادامه مطلب

چگونگی ساخت سقف کاذب پی وی سی طرح چوبساخت و تولید سقف کاذب های یو پی وی با طرح چوب نیز همانند دیگر طرح ها صورت می گیرد.ادامه مطلب

تفاوت لمینت و سقف کاذب پی وی سی در چیست؟لمینیت یا laminate به نوعی پارکت گفته می شود که ماده اولیه آن HDF یا الیاف چوب فشرده (Hard Density Fiberboard) استادامه مطلب

تفاوت پارکت و سقف کاذب پی وی سی در چیست؟یکی از مهمترین کاربردهای پارکت ها، زیبایی ساختمان است. طراحی و دکوراسیون داخلی ساختمان با استفاده از روش های مختلفی انجام می شود که یکی از آنها ...ادامه مطلب

علت تنوع قیمت میزهای کارمندی و مدیریت چیست؟علت تنوع قیمت میزهای کارمندی و مدیریت چیست؟ادامه مطلب

راهنمای انتخاب کف‌پوشکف‌پوش‌ها به منظور زیبایی کف ساختمان و افزایش بهداشت مورد استفاده قرار می‌گیرند که بصورت یک لایه‌ بر روی کف ساختمان نصب می شوند. در بسیاری از زمین‌های ورزشی و همچنین برخی استخرها به منظور جلوگیری از سر خوردن و در زمین‌های فوتبال از کف‌پوش‌هایی استفاده می‌شودادامه مطلب

نکات روانشناختی محیط‌های کاری و مسکونی

روان شناسی میز کارانتخاب اشیا و لوازم فردی، ارتباط عمیق و نزدیکی با روحیات و خلقیات درونی هر فرد دارد.ادامه مطلب

محیط کاری هماهنگ با اصول فنگ شوییفنگ شویی دانشی باستانی درباره ی قرار دادن اشیا در بهترین و مناسب ترین مکان است. بینش فنگ شویی بر پایه ی انرژی، رابطه ی مواد و عناصر سازنده ی اشیا با محیط شکل گرفته و در راستای اجرای این اصول، چیدمان محیط های مختلف می بایست دستخوش تغییراتی شوند که در نتیجه ی آن برخی از مشکلات افراد با محیط زندگی شان مرتفع می گردد.ادامه مطلب

ارگونومی محیط کار و تاثیر آن بر استرس شغلیبا گسترش روز افزون سازمانها در جوامع پیشرفته، اهمیت توجه به سلامت افراد و کارکنان مجموعه ها به عنوان دارایی اصلی سازمانها، به طور چشمگیری افزایش یافته است.ادامه مطلب

5 استراژی طراحی محیط کار برای داشتن کارمندانی خوشحال ترمحیط کاری زیبا، پویایی کارمندان را افزایش می دهد. در کمال ناباوری، مهندسان نرم افزار و فروشندگان، هردو به توانایی و ابزار مشابهی برای کارشان نیاز دارند.ادامه مطلب

طراحی داخلی از دید روانشناسیرنگ ها اولین مشخصه هر پدیده محسوب می شوند. چه این پدیده یک کالا یا محصول باشد و چه یک مکان برای زندگی، تماشا و سرگرمی و یا محل کار باشد.ادامه مطلب

تاثیر معماری بر هنجارهای عصبیهنجار عصبی به حالتی گفته می شود که فرد بر اثر یک پدیده بیرونی واکنش هایی را در سطوح مختلف (متعارف، نامتعارف و خشونت آمیز) از خود نشان می دهد.ادامه مطلب

روانشناسی رنگ در محل کارروانشناسی رنگ در محل کار چه فوایدی دارد؟ادامه مطلب

تاثیر دکوراسیون داخلی محل کار بر پویایی کارمندانتاثیر دکوراسیون داخلی محل کار بر پویایی کارمندان چیست؟ادامه مطلب

اشتباهات انسانی در دکوراسیوناشتباهات انسانی در دکوراسیونادامه مطلب

سبک‎ها‎ی طراحی

سبک‎ها‎ی طراحی داخلی چگونه اند؟
طراحی و فضای داخلی ساختمانها باید متناسب با نیاز ساکنین انتخاب و چیده شوند. به عنوان مثال در فضای کار و اداره، دکورسیوان داخلی باید به گونه طراحی و چیده شود که کارکنان و پرسنل را برای کار ترغیب نمایند و عامل حواس پرتی آنها نباشد. این در حالی است که سبک طراحی اتاق‎ها‎ی پذیرایی با اشپزخانه متفاوت است. بنابراین می‎توان گفت هر فضایی با توجه به نوع کاربرد آن، چیدمان متفاوتی را می‎طلبد.
• شرکت‎ها‎ی طراحی داخلی
شرکت‎ها‎یی که در زمینه طراحی چیدمان داخلی و دکوراتیو فعالیت می‎کنند، براساس نیاز مشتریان و سفارشات آنها، کار طراحی را بر عهده می‎گیرند. یکی از مهم ترین ابزارهای شرکت‎ها‎ی طراحی داخلی، ارائه نمونه کارها به آنها می‎باشد. کتابچه دستی یا پورتفولیو که حاوی تعدادی از کارهای دکوراسیون داخلی است، در اختیار مشتریان قرار می‎گیرد تا نمونه سبک طراحی داخلی را در اختیار آنان قرار دهد. برای ساخت نمونه‎ها‎ی طراحی داخلی چندین مرحله نیاز است که عبارتند از:
1-  ساخت پورتفولیوی دستی و یا آنلاین
پورتفولیو یا کتابچه می‎تواند به دو صورت دستی و اینترنتی انجام شود. در این کتابچه، آلبومی از تصاویر فضاهای داخلی درج می‎شود که کم حجم و قابل حمل است. برای ساخت پورتفولیوی آنلاین، شرکتها در سایت‎ها‎ی رایگان ایرانی و خارجی که به این منظور به وجود آمده اند، عضو می‎شوند و برای پورتفولیوی دستی خود پوشه ای با بدنه ای مقاوم تهیه می کنند.
2- تهیه تصاویر قبل از اجرای پروژه
مشتریان قبل از طراحی داخلی با شرکت‎ها‎یی که در این زمینه فعالیت دارند، مشورت می‎کنند. متخصصان شرکت‎ها‎ی طراحی داخلی با تصویربرداری از زوایای بسته محیط، نور، مساحت و .... طرح اولیه ای از آن تهیه و سپس کار نهایی را با استفاده از سیستم طراحی می‎کنند. در پایان تصاویری ایجاد می‎شود که پیش بینی پروژه است. در پایان و با اجرای پروژه نیز می‎توان تصاویر زیبا و واقعی از زوایا تهیه نمود.
3- انتخاب تصاویر 
تصاویری که برای پورتفولیوها انتخاب می‎شوند با توجه به زاویه‎ها‎، نورپردازی، رنگ و ... بوده و هماهنگی و تضاد در آن دخیل است. تعداد 7 تا 10 تصویر برای ایجاد یک سبک، کافی است.
4- توضیحات تصاویر
زمانی که مشتریان در پورتفولیوها تصاویر را مشاهده می‎کنند، نیاز به راهنما دارند. در این صورت بهتر است توضیحات دکوراسیون داخلی در زیر هر یک از تصاویر نوشته شود. این نوشته‎ها‎ شامل ترکیب رنگ، چرایی انتخاب رنگ‎ها‎ی نامتناسب، موارد کاربرد هر یک از اجزای دکوراسیون و ... می‎باشد.
5-  استفاده از طرح‎ها‎ی مدرن
پورتفولیوها باید مدام بروزرسانی شوند. شرکت‎ها‎ نمی خواهند مشتریان نسبت به کار و اسلوب طراحی آنها بدبین باشند. بنابراین واجب است تا با شرایط روز دنیا پیش روند. برخی سبک‎ها‎ در جهان شناخته شده تر هستند و به عنوان سبک‎ها‎ی برتر جهان معرفی شده اند. در زیر به این نوع سبک‎ها‎ و چرایی موفقیت آنها می‎پردازیم.
• دکوراتیو مطابق با طراحی مراکشی 
در طراحی، استفاده از رنگ اهمیت زیادی دارد و جلوه خاصی به چیدمان می‎دهد. رنگ‎ها‎یی که در طراحی مراکشی استفاده می‎شود، عمدتا از آبی فیروزه ای، سبز و سفید است. بر این اساس طراح سعی می‎کند تا تمامی تابلوها، چراغ‎ها‎، فانوس، آثاری هنری، کف پوش و ... را با این رنگ‎ها‎ مطابقت دهد. در عین حال سبک معماری مراکشی نمایانگر سنت و فرهنگ کشور مراکش بوده که نمادهای این کشور در آن دخیل است. استفاده سایبان‎ها‎ی نصب شده بر روی سکوها چوب‎ها‎ی منبت کاری شده، کاشی‎ها‎ی سنتی این کشور و ... همگی یک نوع طراحی زیبا براساس سبک مراکشی را ایجاد می‎کند.
• دکوراتیو مطابق با طراحی ژاپنی 
ژاپن کشوری دربر گیرنده عناصر سنتی و مدرن است و بنابراین سبک‎ها‎یی که به شیوه ژاپنی طراحی می‎شوند، کلیات را به همان شیوه اجرا و تنها در رنگ و جزئیات تغییراتی ایجاد می‎شود. استفاده از درب‎ها‎ی کشویی، میزهای کوتاه، کف پوش‎ها‎ی حصیری، اتاق‎ها‎ پوشیده از تاتامی و رنگ‎ها‎ی طبیعی و خنثی، از جمله مواردی است که در این نوع سبک متداول می باشد. همچنین نقوشی که برای طراحی بر روی دیوارها استفاده می‎شود، براساس فرهنگ سنتی است.
• دکوراتیو مطابق با طراحی چینی
طراحی چینی رمانتیک است و طرفداران زیادی در جهان دارد. این نوع طراحی براساس طبیعت بوده و می‎تواند برای محیط‎ها‎یی که نیاز به انرژی خاصی دارند از قبیل اتاقهای پذیرایی استفاده شود. آب، چوب، فلز، آتش از عناصر مهم طراحی دکوراسیون در چین است. رنگ‎ها‎ نیز اهمیت زیادی در سبک چینی دارند. بیشتر رنگ‎ها‎یی که یادآور آتش هستند در این سبک استفاده می‎شوند از جمله رنگ‎ها‎ی طلایی، زرد، قرمز و مشکی.
• دکوراتیو مطابق با طراحی مصری
مصر کشوری با تمدن چندین هزارساله و اثار به جا مانده از عصر باستان و فراعنه که هر نوع هنری که با نقاشی‎ها‎ی این دوره منقش شود، به نوعی یادآور طراحی مصری است. طراحی مصری با سنگ‎ها‎، ستون، پنجره، مقابر، نقاشی‎ها‎یی با رنگ‎ها‎ی تند و لعاب دار، کنده کاری‎ها‎ی روی دیوار و ... سر و کار دارد. در این طراحی از رنگ‎ها‎ی درخشان و فریبنده استفاده می‎شود. استفاده از تصاویر فراعنه و استفاده از تابلوهایی با این تصاویر، در دکوراسیون مصری چشم نوازی می‎کند.
• دکوراتیو مطابق با طراحی هندی
در طراحی و چیدمان هندی، رنگ‎ها‎ی تند و گرم، بیشتر از هر چیز دیگری به چشم می‎خورد. استفاده از نقاشی‎ها‎ و مجسمه‎ها‎ی فیل، قراردادن اشیای کوچک و تزئینی همچون قلیان، شطرنج، چهل تکه‎ها‎ی زر دوزی شده، وجود مندیر (معبد خانگی)، از جمله مشخصه‎ها‎ی این نوع سبک است.
• دکوراتیو مطابق با طراحی اروپایی
سبک اروپایی از سه فرهنگ ایتالیا، فرانسه و اسپانیا تاثیر پذیرفته است. در سبک فرانسوی طرح‎ها‎ی روستیک و سلطنتی به چشم می‎خورد که رنگ‎ها‎یی چون قرمز، طلایی، سبز و آبی بیشترین کاربرد را دارند. در سبک اسپانیایی تضاد عنصر اصلی طراحی بوده که در آن سادگی و تجمل در یکجا جمع شده است. در سبک روم، استفاده از تزئینات اهمیت زیادی دارد. از جمله کاربرد طاقچه‎ها‎ی نیم دایره، دیوار موزاییک شده، آب نما، استخر، پارچه‎ها‎ی منقوش و استفاده از تصاویر گلادیاتورها به عنوان قطعات موزاییک شده از ویژگی‎ها‎ی این سبک می‎باشد.

مدیریت و کنترل بودجه به هنگام تغییر دکوراسیون

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﻛﻮﺭاﺳﻴﻮﻥ
صدای پای بهار که به گوش می‌ رسد، همه، مخصوصا خانم ها تلاش می کنند تا به استقبال آن بروند. خانه تکانی می کنند و در و دیوار و شیشه ها را می شویند، برخی از وسایل اضافی را دور می ریزند و گاهی هم به فکر تغییر دکوراسیون خانه می افتند، از جابجایی اسباب و لوازم و مبلمان گرفته تا خرید وسایل جدید. 
تغییر در دکوراسیون خانه چه جزئی باشد، چه اساسی تنوع زیادی ایجاد می کند و سبب نشاط و شادی و تقویت روحیه اعضای خانواده می شود. اما گاهی نداشتن بودجه کافی برای تغییرات سبب بروز نگرانی هایی می شود. 
تغییر دکوراسیون الزاما به معنای هزینه کردن مبالغ زیادی پول و خرید لوازم گران قیمت نیست گاهی با بودجه ای اندک می توان تغییرات چشمگیری در دکوراسیون ایجاد کرد. مدیریت و کنترل بودجه یک هنر است و تغییر دکوراسیون مطابق با بودجه پبش بینی شده فرصتی است که امکان شکوفایی خلاقیت شما را فراهم می سازد. 
در این مقاله قصد داریم به نکاتی بپردازیم که در مدیریت و کنترل بودجه در زمان تغییر دکوراسیون به شما کمک می کنند، پس با ما همراه باشید.
• برنامه ریزی کنید
هزینه ها را برآورد کنید و آن را از بودجه ای که در اختیار دارید کسر کنید، بهتر است مقداری از بودجه باقیمانده را برای شرایط خاص یا به قول معروف روز مبادا کنار بگذارید. حالا ببینید برای خرید وسایل مورد نیاز به چه میزان بودجه نیاز دارید و چه میزان بودجه برای شما باقی مانده است. اکنون می توانید با رعایت مراحل بعد برای خرید تصمیم گیری کنید. 
• نیازهایتان را اولویت بندی کنید
ببینید تغییر دکوراسیون کدام قسمت از خانه ضروری است. از خلاقیت خود استفاده کنید گاهی صرفا با یک جابجایی کوچک تغییرات بزرگی ایجاد می شود. اما  اگر واقعا احساس می کنید به لوازم جدیدی نیاز دارید، باید ببینید خرید چه لوازمی از همه ضروری تر است. گاهی می توان برخی از خریدهای غیر ضروری  را به تعویق انداخت و در عوض لوازمی را خرید که به شدت مورد نیاز هستند.
• مهم این نیست که چه کسی هزینه ها و بودجه را مدیریت می کند، مهم مدیریت صحیح بودجه است
فرقی نمی کند مدیریت مالی خانواده را خانم خانه در دست بگیرد یا آقا، اما مدیریت صحیح بودجه و قناعت به نفع هر دو بوده و در مواقع ضروری مطمئنا بودجه ای برای خرید و تغییر دکوراسیون وجود خواهد داشت. 
• از اصل جایگزینی کالاها استفاده کنید
گاهی دو کالا از نظر کیفیت، بسته بندی یا اندازه تفاوت فاحشی با هم ندارند اما قیمت آن ها واقعا متفاوت است. در این صورت خرید کالای ارزانتر به جای کالای گرانتر در کاهش هزینه های خانواده  واقعا موثر است. 
• از تغییرات کم هزینه و در عین حال اثرگذار در دکوراسیون غافل نشوید
با صرف مبالغ کم تغییرات کوچکی ایجاد کنید که چشمگیر و موثر باشند مثلا یک گلدان زیبا بخرید و در جای مناسبی قرار دهید خواهید دید که چه نمای زیبایی ایجاد می کند. گاهی خرید یک رومیزی نمای زیبایی به میز و سالن پذیرایی می دهد و نیازی نیست تمامی لوازم و میز غذاخوری تعویض گردد. تنها با افزودن چند کوسن رنگی می توانید نمای زیبایی به مبلمان خود بدهید. گاهی یک  تابلوی زیبا با رنگ مناسب می تواند به کلی  فضای خانه را تغییر دهد.
• چشم و هم چشمی و هزینه های کاذب را کنار بگذارید و به فکر آرامش خاطر در زندگی باشید
همان طور که گفتیم ما باید برای تغییر دکوراسیون برنامه ریزی کنیم و این برنامه ریزی باید بر مبنای نیازهای ضروری ما باشد. چرا باید به خرید کالاهایی اقدام کنیم که نه تنها ضرورتی ندارند بلکه با مصرف بخش اعظم درآمد خانواده سبب پریشانی و نگرانی می شوند و تنها دلیل خریدشان چشم و هم چشمی است؟! مطمئنا آرامش اعضای خانواده ارزش بیشتری دارد.

اتاق کودکمان را چگونه طراحی کنیم؟

برای کودکان، اتاق کودک تنها مکانی برای خواب آنها نیست بلکه کودکان به طور معمول بیشتر زمان بازی، انجام تکالیف و مطالعه خود را در این فضا سپری می کنند، بنابراین اتاق کودک نه تنها باید راحتی را برای کودک فراهم کند بلکه باید فضایی چندمنظوره برای فعالیت های روزانه کودک باشد. در طراحی اتاق کودک بهتر است از نظرات کودکان استفاده کرد تا فضایی دلنشین مطابق با سلیقه آنان ایجاد کرد.

طراحی دیوارها:
یکی از مهمترین نکاتی که باید در طراحی اتاق کودک به آن توجه شود، فراهم کردن محیطی آرام و به دور از سر وصدای محیط برای کودکان، خصوصا کودکان زیر 6 سال است تا آرامش آنها در زمان خواب بر هم نخورد. بنابراین توصیه می شود از شیشه ها و دیوارهای دو جداره استفاده شود تا کمترین صدا وارد اتاق کودک شود. شرکت آذران فضانما با تولید و عرضه دیوارپوش های دوجداره و سه جداره در طرح و رنگ های مختلف به کمک والدین آمده تا به سادگی فضایی آرام برای کودکان خود مهیا کنند. علاوه بر این، شرکت آذران فضانما به عنوان یکی از پیشگامان در صنعت ساختمانی، برای اولین بار درکشور دیوارپوش هایی با بافت هایی متنوع همچون دیوارپوش مخملی تولید می کند که این دیوارپوش ها ضمن اینکه حس آرامش و گرما را در محیط ایجاد می کنند، می توانند در تقویت احساس لامسه کودکان نیز کمک کننده باشد.

انتخاب رنگ:
رنگ می تواند انگیزاننده، کسل کننده و یا آرام بخش باشد که این تاثیرات عموما در مورد کودکان می تواند چندین برابر شود. بنابراین انتخاب رنگ مناسب برای اتاق کودکان از اهمیت بالایی برخوردار است. باید در نظر داشت که شخصیت کودکان با یکدیگر متفاوت است و در طول زمان رشد آنها سلیقه و اخلاق آنان نیز تغییر می کند، از این رو بهتر است با توجه به نظر کودک و همچنین نکات روانشناسی رنگی انتخاب کرد که نیازی به تغییر سالیانه آن وجود نداشته باشد.

طراحی کف: 
کودکان نسبت به سایرین نسبت به ذرات معلق در هوا و گرد و غبار حساسیت بیشتری دارند که همین امر نشانگر اهمیت ویژه  انتخاب نوع کف پوش است. صنعت گران امروزه با استفاده از تکنولوژی های جدید طیف وسیعی از کف پوش ها با کاربری های متفات و تنوعی بیشمار را تولید می کنند و در اختیار مصرف کنندگان قرار می دهند. شرکت آذران فضانما به عنوان یکی از فعالین این حوزه، کف پوش های پارکت با طرح و رنگ متنوعی را عرضه می کنند. کف پوش پارکت به دلیل اینکه با استفاده از فرآورده های طبیعی تولید می شوند، می تواند به عنوان یکی از گزینه های مناسب برای اتاق کودکان باشد. ضمن اینکه کودکان معمولا تا پیش از 7 سالگی برای بازی روی کف اتاق خود می نشینند و با زمین در ارتباط مستقیم هستند به همین دلیل استفاده از کف های کاذب شرکت آذران با امکان ایجاد سیستم گرمایشی با دمای قابل کنترل یکی از بهترین انتخاب هایی است که برای اتاق کودکان توصیه می شود تا در فصول سرد سال فضایی گرم و محافظ سلامت کودکان پدید آورد.

نور پردازی:
بهترین نور برای اتاق کودکان، نور طبیعی است؛ بهتر است تا جای امکان بیشترین میزان نور مورد نیاز در طول روز از نور طبیعی تامین شود. نور طبیعی فرآیند خواب کودکان را تنظیم و به پویایی و نشاط روزانه آنان کمک می کند. به همین دلیل بهتر است اتاق هایی که پنجره دارند به کودکان تعلق بگیرد و برای جلوگیری از ورود سرما، سر و صدا و گرد و غبار بهتر است از شیشه های دو جداره به این منظور استفاده کرد. در مورد خانه هایی که کوچک هستند و اتاقی مجزا برای کودک وجود ندارد توصیه می شود با توجه به نقش انکارناپذیر برخورداری از حریم شخصی برای رشد کودکان از پارتیشن هایی برای فراهم آوردن فضایی هرچند کوچک تحت عنوان اتاق کودک استفاده شود. شرکت آذران فضانما طیف گسترده ای از پارتیشن ها را ارائه می کند که کلیه ویژگی های مورد نیاز برای اتاق کودکان را دارا می باشد: اولین مورد وجود کرکره هایی با قابلیت تنظیم در میان جداره ی پارتیشن های دوجداره می باشد که امکان گذر نور به داخل اتاق کودکان را فراهم می آورد ضمن اینکه به والدین این امکان را می دهد که شاهد فعالیت های کودکانشان از سایر نقاط منزل باشند. دومین مورد امکان قرار گرفتن درب بر روی این پارتیشن ها بوده که فضایی کاملا مجزا و ساکت را برای کودکان مهیا می سازد و در آخر این پارتیشن ها قابل شست و شو بوده و درصورت نقاشی کشیدن کودکان بر روی آنها نه تنها پارتیشن تخریب نمی شود بلکه در صورت آموزش صحیح می تواند عاملی برای رشد خلاقیت و مهارت های نوشتاری کودکان هم باشد.

شرکت آذران فضانما که در زمینه تولید محصولات دکوراتیو ساختمانی مشغول به فعالیت است، به کمک محققین خود در تلاش است تا با ارائه محصولات متنوع و استاندارد در این زمینه، بهترین انتخاب ها را در اختیار مصرف کنندگان قرار دهد. در این راستا آذران فضانما توانسته است با تولید کف پوش ها و دیوارپوش ها در رنگ های مختلف نه تنها نیاز اماکن اداری، تجاری، فرهنگی و تفریحی را فراهم آورد بلکه برای محیط های مسکونی و به ویژه برای کودکان نیز تمهیدات ویژه ای در نظر گرفته است. 

درمورد طراحی و دکوراسیون

اتاق کودکمان را چگونه طراحی کنیم؟برای کودکان، اتاق کودک تنها مکانی برای خواب آنها نیست بلکه کودکان به طور معمول بیشتر زمان بازی، انجام تکالیف و مطالعه خود را در این فضا سپری می کنند.ادامه مطلب

دیوار گیاهی چیست؟امروزه در سازمان ها و ادارات به منظور ایجاد فضای مناسب و مجزا برای بخش های مختلف یا پرسنل سازمان‌ها از پارتیشن در ابعاد و طرح های گوناگون استفاده می شود.ادامه مطلب

سبک‎ها‎ی طراحیسبک‎ها‎ی طراحی داخلی چگونه اند؟ادامه مطلب

بررسی تاثیرات نور در محیط کارامروزه به علت ماشینی شدن بیشتر مشاغل و حرفه ها و شیوع پشت میز نشینی کارمندان، علم ارگونومی اهمیت روز افزونی پیدا کرده است.ادامه مطلب

مدیریت و کنترل بودجه به هنگام تغییر دکوراسیونمدیریت و کنترل بودجه به هنگام تغییر دکوراسیونادامه مطلب

طراحی داخلی دفتر کار به شیوه مدرنطراحی داخلی دفتر کار به شیوه مدرن چگونه است؟ادامه مطلب

نقش دیوار پوش پی وی سی در دکوراسیون منزلزیبایی منزل و دکوراسیون داخلی آن با استفاده از نورپردازی، لوازم خانگی زیبا، کاغذ دیواری، رنگ آمیزی، استفاده از سنگ های آنتیک و ... انجام می شود.ادامه مطلب

نحوه هماهنگ کردن رنگ دیوارها با دکوراسیونبا ورود به یک مکان، رنگ دیوارها اولین چیزی است که در مقابل چشمان شما خودنمایی می کند. این رنگ می تواند به زیبا جلوه دادن محیط کمک کند یا برعکس حس بی نظمی را در شما القا نمایدادامه مطلب

سقف کاذب پی وی سی و تاثیر آن بر دکوراسیون داخلیزیبایی فضایی که در آن زندگی یا کار می کنیم، تاثیر زیادی بر روحیات ما دارد. یکی از دلایل مهم روی آوردن بشر به ساخت و سازهای مدرنادامه مطلب

طراحی دفتر کارهای کوچکدر طراحی دفتر کارهای کوچک چه نکاتی باید رعایت شود ؟ادامه مطلب

طراحی میزهای مدرن چگونه است؟طراحی میزهای مدرن چگونه است؟ادامه مطلب

اهمیت طراحی سه بعدی در معماری داخلیاهمیت طراحی سه بعدی در معماری داخلیادامه مطلب

5 استراژی طراحی محیط کار برای داشتن کارمندانی خوشحال تر

محیط کاری زیبا، پویایی کارمندان را افزایش می دهد. در کمال ناباوری، مهندسان نرم افزار و فروشندگان، هردو به توانایی و ابزار مشابهی برای کارشان نیاز دارند، بطوریکه اگر آنها را در محیط مشابهی برای کار قرار دهیم تا پیشرفت کنند، هر دو به یک میزان نارضایتی و  یا آشفتگی فکری از محیط نامناسب را نشان می دهند. همچنین برخی طراحی های مفهومی نیز مانند دوز بیش از حد آنتی بیوتیک عمل می کنند به گونه ای که حتی مزایای آن ها، تاثیر مخربی درمحیط کاری می گذارد.

در طراحی دفاتر کاری مفهومی با عنوان "دفتر کار جمعی" وجود دارد که اشاره به یک فضای واحد، به همراه میزهای مشترک برای تعداد زیادی از افراد دارد، این طراحی ضمن اینکه که می تواند مثال خوبی برای افزایش همکاری و تعامل سازنده میان افراد در محیط کاری باشد، همچنین می تواند اثرات مخربی در پی داشته باشد، بنا به نظر سنجی صورت گرفته بر روی بیش از نود هزار کارمند شاغل در این محیط ها، افراد نسبت به از بین رفتن تمرکز در طی فرآیند همکاری، مشارکت و تعامل با همکاران، اتفاق نظر داشته و از این موضوع ابراز ناراحتی کردند. در چنین شرایطی افراد نسبت به همکاران خود، دلسرد شده و در نتیجه نمی توانند در محیط کار تعامل مثبت با یکدیگر داشته باشند.

از دیگر مشکلات عمده ی افراد در دفاتر کاری می توان به مواردی همچون، الزام افراد به نشستن طولانی مدت در کنار یکدیگر جهت اجرای پروژه های خاص، ایجاد وقفه به علت سر و صدا محیط کاری، عدم وجود حریم شخصی و از بین رفتن تمرکز به هنگام ایده پردازی اشاره کرد. به همین دلیل طراحی اصولی محیط کار می تواند ابزاری برای قدرت گرفتن و افزایش کارایی و بهره وری کارکنان باشد بدین منظور طراحی فضای کاری باید، کلاژی از محیط طبیعی درخور نیازهای بخش و افراد باشد که به اختصار پنج مورد آن را بررسی می کنیم:

1-شخصی سازی فضا برای هر بخش و کارکنان :
برای طراحی هر بخش، ابتدا آگاهی از روند کاری افراد ضرورت دارد. افرادی که به طور مستمر باهم در ارتباطند، برای تمرکز در کارهای خود نیاز به فضاهایی جداگانه دارند که می تواند به وسیله ی یک در از هم جدا شود تا مشارکتی اثربخش پدید آید. 
مدیران فروش که در روز تماس های تلفنی مکرری دارند، بهره وری کاری افرادی که با مواد حساس سر و کار دارند، یا ایده پردازی، تولید محتوا و کارهای خلاقانه می کنند را به شدت کاهش می دهند. در نتیجه شرکت آذران تلاش می کند تا محیط را سازگار با افراد و نیازهایشان طراحی کند.

2- از شیشه بیشتر استفاده کنید:
برای استفاده از نور طبیعی خورشید، منظره هایی بدون مانع و نظم بخشیدن به فضا، شیشه یکی از مهترین المانهایی است که بهتر است در دفاتر کاری استفاده شود. در طبیعت و در حالت استعاری، شیشه با ایجاد فضایی خالی، کمک به بزرگ دیده شدن محیط و باز کردن ذهن افراد می شود. همچنین از دیدگاه زیست شناسی، نور طبیعی به شادی، انرژی و  روحیه ی کارکنان کمک بسزایی می کند.

3-ایجاد فضای باز بین پنجره ها:
بیشتر شرکت ها میزهای گروه های کاری با وظایف مرتبط را در محیط هایی وسیع و باز، در کنار هم قرار می دهند و سپس برای ایجاد حریم شخصی میان افراد، آن را پارتیشن بندی می کنند اما با این روش تنها بعضی از افراد در معرض منبع نوری قرار می گیرند و مانع دسترسی سایر افراد به منبع نور طبیعی می شوند. با توجه به اینکه دفاتر کاری با دیده شدن خط افق آسمان و نور های درخشان طبیعی، پویایی و نشاط بیشتری پیدا می کنند، بهتر است در این بخش از میزهای گروهی و بدون تفکیک استفاده شود و در صورت لزوم دفاتر شخصی به اتاق های جداگانه انتقال یابد. 

4- ایجاد فضاهای چندجانبه اجتماعی:
اختصاص دادن فضایی مشخص به کار گروهی و مشارکت های غیر رسمی امری دشوار در سازمان ها است. در صورت وجود فضاهای عمومی بدون تفکیک، افراد توانایی انتخاب مناسب ترین و کارآمدترین مکان برای کارهای گروهی غیر رسمی خود مثل؛ مشورت، طوفان مغزی، ایده پردازی و غیره را دارند، البته افراد برای اینکه بتوانند متمرکز بمانند، نیاز به یک حریم شخصی خاص و به دور از فضاهای عمومی سازمان دارند. به این منظور گروه طراحی آذران فضاهای مشارکتی و چند منظوره ایجاد می کند تا ضمن ایجاد امکان تعامل اثربخش میان افراد، هیچگونه اختلالی در حریم شخصی و تمرکز آنان بوجود نمی آورد. به عنوان مثال تعبیه کردن نیمکت های راحت در آشپزخانه و محل های استراحت می تواند به خوبی افراد را به استفاده بهینه از این فضاها ترغیب کند، البته لازم به ذکر است که برای مقاصد رسمی، اتاقهای کنفرانس در تمامی سازمان ها تعبیه شده است.

5. از دیوارها برای تعامل داده ها استفاده کنید.
دیوار و پنجره به سادگی امکان تبدیل شدن به فضایی برای نوشتن را دارند. سه نوع متریال شیشه، تخته سیاه و وایت برد برای این منظور وجود دارد که قابل نوشتن و پاک کردن مکرر می باشد. به عنوان مثال وایت برد در دیوار جلسه ها می تواند به ثبت و گسترش ایده های آنی در حین تبادلات فکری کارکنان کمک کند، چراکه با وجود ایده های نوشته شده روی این مکان ها و رویت مداوم توسط کلیه کارکنان، پردازش ایده ها متوقف نمی شود ضمن اینکه از تمایل انسان از به تصویر کشیدن کلمات و ایده ها و دیدن آنها نیز بهره می بریم، افراد با این روش محدودیت های فضایی کلمات و ایده ها را از بین می برند که در نتیجه بازده کار در بلندمدت افزایش می یابد.
از عملکرد تا مد

اگر به دنبال عوض کردن طراحی دکوراسیون دفتر کار خود هستید، با مد پیش بروید. نحوه ی چیدمان و دکوراسیون هر فضا به سلیقه ی شخصی، نوع شغل و فرهنگ بستگی دارد اگرچه ممکن است در مواردی موقعیت جغرافیایی و سبک و سیاق سایر دفاتر در همسایگی نیز تاثیرگذار باشد و دکوراسیون تحت تاثیر این عوامل دستخوش تغییراتی تحمیلی شود.
شرکت آذران فضا نما، محصولات خود را همواره همگام با درکی عمیق از اصول زیبایی شناسی مدرن طراحی می کند اگرچه از طراحی های سنتی، صنعتی، روستیک(روستایی) و غیره نیز در صورت نیاز استفاده می کند. 

شما هرگز نمی توانید نرم افزارها و تلفن ها را از دفاتر بگیرید همچنین هرگز نمی توانید ابزار حیاتی و لازم را از محیط کار افراد حذف کنید، یکی از این ابزارها، محیط کار افراد است، شرکت آذران تلاش میکند با کیفیت ترین و کارآمد ترین محیط کاری را برای کارمندان ایجاد کند. اکنون زمان این است که به فکر طراحی و باز طراحی محل کار خود باشید، به این منظور آذران، تجهیزات و مبلمان اداری متناسب با مشاغل افراد را عرضه میکند تا محیط را هماهنگ با شغل و متناسب با شخصیت شما طراحی کند.

استراتژی های بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای دنیا

وال‌مارت چگونه از رقبای خود پیشی گرفت

شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای وال‌مارت، شرکتی آمریکایی است که با بیش از 2/1 میلیون کارمند و فروش 405 میلیارد دلاری در سال 2009 همچنان بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای دنیا به حساب می‌آید.

این شرکت در سال 1962 توسط سام والتون تاسیس شد و در سال 1969 رسما به ثبت رسید. در سال 1970 والتون اداره اصلی و اولین مرکز توزیع شرکت را در بنتون ویل در آرکانزاس آمریکا تاسیس کرد. در آن زمان شرکت حدود 38 فروشگاه با 1500 کارمند داشته و فروشش نیز در حدود 2/44 میلیارد دلار بود.

محیط رقابتی وال‌مارت بسیار منحصر به فرد است. رقبای شرکت در درجه اول شامل خرده‌فروشان بزرگ، مراکز عمده فروشی و انبارهای کالا و فروشگاه‌های زنجیره‌ای هستند که فشار رقابتی بالایی بر وال‌مارت وارد می‌کنند. صنعت فروشگاه‌هایی که دامنه گسترده‌ای از کالاها و با قیمت کم و نزدیک به قیمت تولید کالا را می‌فروشند(discount retail stores)، از لحاظ اندازه بسیار قابل‌توجه بوده و به طور مداوم در حال رشد و تغییر است. رقبای اصلی و برتر در این صنعت هم از لحاظ ملی و هم بین‌المللی با هم رقابت می‌کنند و رقابت اصلی آنها نیز بر سر قیمت گذاری، مکان‌یابی، اندازه فروشگاه، چیدمان و محیط، تکنولوژی و نوآوری و تصویر کلی فروشگاه در اجتماع می‌باشد. مشخصه اصلی بازار در این صنعت، صرفه به مقیاس (سرشکن شدن هزینه‌ها به خاطر بزرگ بودن مقیاس) است. بازیگران اصلی بازار، عملیاتی مثل خرید، تولید، تبلیغات و حمل‌و‌نقل کالاها را به شکل عمودی و از بالا کنترل می‌کنند. در چنین فعالیت‌هایی که در مقیاس بزرگ انجام می‌شوند، به واسطه سرشکن شدن هزینه‌ها، رقبای اصلی مزیت قابل‌توجهی در مقابل رقبای کوچک‌تر دارند.

رقبای اصلی وال‌مارت در صنعت فروشگاه‌های زنجیره‌ای، «تارگت» و «کی‌مارت» هستند. فروشگاه‌های عظیم زنجیره‌ای دیگری مثل «سیرکت سیتی»، «بَث» و «بیاند» هم جزو رقبای این شرکت هستند. طبق یکی از تحقیقات انجام شده، بیشتر افراد پاسخ دهنده وال‌مارت را به دیگر فروشگاه‌های زنجیره‌ای ترجیح داده‌اند و به ادعای آنان وال‌مارت کالاهای با قیمت پایین تر، تنوع و حق انتخاب بیشتر و با کیفیت بالاتر ارائه می‌کند. نیاز‌های مصرف‌کنندگان، مشخصه اقتصادی مهمی در تمام محیط‌های رقابتی می‌باشد. اینکه چه مشخصه‌هایی از کالا(مثل قیمت، تنوع، کیفیت و غیره) خریداران را تشویق به انتخاب یک فروشنده از میان رقبای دیگر می‌کند، مساله رقابتی بسیار با اهمیتی است.

سامز کلاب یکی از شرکت‌های وابسته به وال‌مارت، به شدت در بخش انبارداری و عمده‌فروشی با شرکت کاستکو در حال رقابت است. کاستکو انبارهای کم، اما با فروش و درآمد بیشتر دارد. به علاوه مشتریان این شرکت به تناوب بیشتری نسبت به مشتریان سامز کلاب از آن خرید کرده و به طور متوسط در هر بار خرید مقدار بیشتری نیز خرج می‌کنند. این برتری کاستکو می‌تواند به دلیل نوآوری بهتر آن باشد چون نوآوری فاکتوری کلیدی در ارزیابی رقبا در یک صنعت است.

وال‌مارت با سوپرمارکت‌های زنجیره‌ای بزرگ هم رقابت می‌کند. ظرفیت صنعت خواروبار تقریبا اشباع شده است و از این جهت وال‌مارت برای بسیاری از این سوپرمارکت‌ها (هم بزرگ و هم کوچک) تهدیدی جدی محسوب می‌شود و برای بسیاری از آنها رقابت با قیمت‌های پایین وال‌مارت بسیار مشکل است. از آنجا که این صنعت بسیار شلوغ و اشباع شده است، حتی سوپرمارکت‌های بزرگ هم به دنبال متمایز ساختن خودشان برای ادامه حیات هستند.

موقعیت وال‌مارت در بازار

موقعیت وال‌مارت به عنوان بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در جهان، بسیار مستحکم است. با اینکه بازار این صنعت بسیار اشباع شده، اما وال‌مارت پایین‌ترین هزینه‌ها و قیمت کالا و بیشترین سود و سهم بازار را دارد. به علاوه تهدید کالاهای جایگزین (دو کالا که می‌توانند به جای هم استفاده شوند) برای کالاهای وال‌مارت ضعیف است. وال‌مارت تلاش زیادی برای اطمینان از نوآور بودن و برآورده ساختن نیاز‌های مشتریان انجام می‌دهد. قدرت چانه‌زنی (قدرت اثرگذاری روی طرف مقابل از لحاظ تعیین قیمت و...) تامین‌کنندگان وال‌مارت نیز ضعیف است، چون برای بسیاری از تولید‌کنندگان وال‌مارت بزرگ‌ترین مشتری آنها است و واضح است که آنها هر چه وال‌مارت بخواهد انجام می‌دهند. علاوه بر تامین‌کنندگان، قدرت چانه زنی خریداران هم ضعیف است چون دامنه وسیعی از مشتریان با تقاضای قابل‌توجهی برای قیمت‌های پایین وجود دارد که باعث افزایش قدرت وال‌مارت در مقابل آنها می‌شود. با توجه به مقیاس بسیار بزرگ فعالیت وال‌مارت، شرکت‌های جدیدی که می‌خواهند وارد بازار شوند تهدیدی جدی برای شرکت محسوب نمی‌شوند، چون شرکت‌های جدید باید سال‌ها یا حتی دهه‌ها برای رسیدن به سطح وال‌مارت تلاش کنند. حتی کمپانی‌های برجسته هم در دنیای امروز به سختی می‌توانند قیمت‌ها و هزینه‌هایشان را به‌اندازه وال‌مارت پایین ببرند.

استراتژی وال‌مارت

ارائه کالاها با قیمت‌های پایین تنها یکی از استراتژی‌های وال‌مارت است. زنجیره خلق ارزش شرکت (فعالیت‌هایی که یک شرکت در یک صنعت خاص انجام می‌دهد)، فعالیت‌های مرتبط به چگونگی دستیابی وال‌مارت به استراتژی‌های مختلف را نشان می‌دهد. نخست اینکه مدیریت زنجیره تامین وال‌مارت بی نهایت کارآ می‌باشد. برای مثال وال‌مارت در تقلید از مفاهیم کسب و کار موفقیت آمیز رقبایش شهرت دارد. به علاوه از نظرات کارکنان استقبال می‌شود و حتی به آنها پاداش داده می‌شود. روش دیگر کاهش هزینه‌ها در مدیریت زنجیره تامین وال‌مارت، توانایی آنها در دنبال کردن حرکت محصول در طول کل زنجیره خلق ارزش است. وال‌مارت می‌تواند در هر زمانی اطلاعات محصول را در هر مرحله‌ای از تولید (مثل حمل کالا، توزیع از انبار مرکزی، انبار فروشگاه‌ها یا در قفسه‌ها یا در صندوق) که باشد پیگیری کند. قابلیت وال‌مارت در ساده سازی فرآیند تامین، آن را در حفظ سطح موجودی مناسب و پیگیری محصولات فروش رفته و فروش نرفته کمک می‌کند.

استراتژی‌های عملیات و توزیع هم وال‌مارت را در دستیابی به قیمت پایین کمک کرده‌اند. در واقع استراتژی وال‌مارت این است که فروشگاه‌هایش را در خارج از شهرهای بزرگ و با فاصله 200 مایلی از فروشگاه موجود راه‌اندازی می‌کند. همچنین در شهرهای بزرگ‌تر، وال‌مارت با استفاده از خوشه‌ای کردن (تاسیس شعبه‌های نزدیک به هم) فروشگاه‌هایش از تبلیغات دهان به دهان برای جذب مشتریان استفاده می‌کند. به علاوه وال‌مارت به دنبال برآورده ساختن نیازهای مختلف مشتریان با استفاده از 4 نوع مختلف از فروشگاه‌های زنجیره‌ای است که شامل فروشگاه‌های فروش کالاهای ارزان قیمت، فروشگاه‌های زنجیره‌ای عظیم، سامزکلاب‌ها و بازارهای محلی می‌شود. هر کدام از این فروشگاه‌ها از لحاظ اندازه، تعداد کارکنان و برآورد فروش با هم تفاوت دارند.

وال‌مارت نسبت به رقبایش هزینه بسیار کمتری صرف تبلیغات می‌کند. گروهی بودن فروشگاه‌های وال‌مارت و فاصله کم آنها از یکدیگر، یکی از دلایل این امر است. به این شکل آنها می‌توانند برای کل منطقه یک بار برای تبلیغات هزینه صرف کنند تا با سرشکن شدن این مخارج بین فروشگاه‌های آن منطقه، هزینه کل حداقل شود. یکی دیگر از بهترین استراتژی‌های وال‌مارت، فراهم کردن خدمات عالی برای مشتریان است. در هر فروشگاه یک فرد برای خوشامد گویی در محل ورود مشتریان حاضر هستند که به آنها چرخ‌دستی‌های حمل خرید می‌دهند و آنها را به قسمتی از فروشگاه که در آن کالاهای مورد نظر مشتری قرار دارد، هدایت می‌کنند. قانون هشتم از ده قانون سام والتون برای ایجاد یک کسب‌وکار نیز « فرا رفتن از حد انتظارات مشتریان» است و به گفته سام، اگر آنها بتوانند این کار را بکنند، مشتریان بارها و بارها به فروشگاه آنها باز خواهند گشت.

فعالیت‌های حمایتی در استراتژی وال‌مارت با فعالیت‌های اصلی‌ای که در بالا به آن اشاره شد مرتبط است. چنین فعالیت‌ها یا هزینه‌هایی شامل تکنولوژی‌هایی می‌شود که در پیگیری محصول(عملیات و توزیع آن)،‌ ارتباطات بین تامین کنندگان، آموزش کارکنان و سیاست‌های تشویق و پاداش، استفاده می‌شوند. درآمدها و سودهای وال‌مارت در سال‌های اخیر موفقیت کلی این فعالیت‌ها را اثبات می‌کند.

تحلیل استراتژی وال‌مارت

با استفاده از تحلیل SWOT (یک روش برنامه ریزی استراتژیک است برای اندازه گیری نقاط قوت S، نقاط ضعف W، فرصت‌ها O و تهدیدها T در یک پروژه یا سازمان) می‌توان به برخی از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهایی که وال‌مارت با آنها مواجه است اشاره کرد.

با استفاده از این گونه تحلیل‌های استراتژیک و شناسایی نقاط مثبت و منفی در رابطه با سازمان و رتبه بندی آنها بر طبق اهمیتشان برای سازمان، می‌توان اقدامات استراتژیکی به منظور بهبود شرایط برای سازمان انجام داد.

به علاوه با ارزیابی و مقایسه وضعیت سازمان با دیگر رقبا، می‌توان جایگاه آن را برآورد کرده و به این طریق مشخص می‌شود که برای پیشی گرفتن از رقبا، سازمان در چه حوزه‌هایی باید بیشتر فعالیت کند.

بر گرفته از سایت دانشگاه سانتا کروز کالیفرنیا

• 

• 
• 

از بقالی تا مارکت‌داری مدرن

مروری بر سرگذشت مغازه‌های خرده‌فروشی تا هایپراستارهای امروزی

از بقالی تا مارکت‌داری مدرن

نازیلا مهدیانی بیش از دو قرن از راه‌اندازی اولین فروشگاه‌های زنجیره‌ای در دنیا می‌گذرد؛ اولین فروشگاه‌های زنجیره‌ای توسط هنری والتون اسمیت و همسرش در سال ۱۷۹۲ در لندن به راه افتاد. از آن به بعد تاکنون فروشگاه‌های زنجیره‌ای متعددی یکی پس از دیگری افتتاح شدند در کشورمان هم برادران کاشانی اخوان اولین فروشگاه زنجیره‌ای را در سال ۱۳۴۰ تاسیس کردند و ۸ سال بعد از آنها، محمود خیامی – سرمایه‌دار معروف آن زمان- به همراه برادرش، فروشگاه زنجیره‌ای کوروش را راه‌اندازی کردند.

 نسل بعدی فروشگاه‌های زنجیره‌ای در ایران پس از انقلاب شکل گرفت که این بار ارگان‌ها و نهادهای دولتی در قالب تعاونی‌ها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای وارد نظام توزیع و فروش کالا شدند و البته فروشگاه‌هایی که پس از انقلاب تاسیس شدند‌‌ همان فروشگاه‌های قبل از انقلاب بودند که فقط نامشان تغییر کرده بود. 

در این مدت از راه‌اندازی اولین فروشگاه‌های زنجیره‌ای تا شروع به رشد هایپرمارکت که نسل سوم، فروشگاه‌های زنجیره‌ای در کشورمان هستند، بقالی‌ها هم به سوپرمارکت‌ها ارتقا یافتند و خرده‌فروش‌ها هم صاحب برندهایی مانند یاران دریان شدند و تولد و رشد فروشگاه‌های وابسته به نهادهای دولتی مانند قدس، شهر و روستا، اتکا، رفاه و... در این بازه نتوانست خرده‌فروش‌ها و سوپرمارکت‌ها از رونق بیندازد و هنوز هم مردم به خریدهای جزئی و پراکنده از سوپرمارکت نزدیک محل سکونت خود ادامه می‌دهند و به خرید‌های کلی از فروشگاه‌ها و هایپرمارکت‌ها عادت نکرده‌اند. 

سوپرمارکت‌های امروز، بقالی‌های دیروز

سوپرمارکت‌ها دیگر جای بقالی‌های قدیم را گرفته‌اند و کمتر بقالی‌ای را با شکل و شمایل قدیم با نحوه عرضه و توزیع فله‌ای را می‌توان در سطح شهر دید. در این مدتی که بقالی‌ها به سوپرمارکت‌ها تبدیل شدند؛ از نحوه چیدمان اجناس تا نحوه سیستم عرضه تغییر کرد و سوپرمارکت‌ها برای رقابت با فروشگاه‌های بزرگ، از ترفند حراج و سیستم خرید تلفنی استفاده کردند. سوپرمارکت داری در کشورمان از جمله مشاغلی است که سریع‌تر از سایر شغل‌های هم ردیف خود به سوددهی می‌رسد از این رو تعداد کسانی که به استقبال این حرفه می‌روند در حال افزایش است و به گزارش موسسه یورومانیتور؛ مجموع خرده‌فروشی در ایران طی سال ۲۰۱۱ برابر با 9/1516 تریلیون ریال بود که از این میزان 1/615 تریلیون ریال در بخش خرده‌فروشی خواربار و 6/901 در بخش غیرخواربار بوده است که پیش‌بینی می‌شود که مجموع خرده‌فروشی در ایران در سال ۲۰۱۶ به 3/3251 تریلیون ریال برسد که از این میزان 5/1323 تریلیون ریال در بخش خرده‌فروشی خواربار خواهد بود.

پس از انقلاب، برندهای مختلفی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای که متعلق به نهادهای دولتی هستند روی کار آمدند؛ قدس، شهر و روستا، اتکا، رفاه و سپه از جمله فروشگاه‌های زنجیره‌ای بعد از انقلاب بودند که بیشتر به توزیع کالاهای کوپنی، سهمیه‌ای و دولتی می‌پرداختند تا اینکه در بین این فروشگاه‌ها با تاسیس شهروند، تعریف جدیدی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای متعلق به نهاد دولتی به وجود آمد و استقبال مردم از این فروشگاه نسبت به سایر فروشگاه‌های دولتی بیشتر بود و به دنبال افزایش استقبال از این فروشگاه، شعبه‌های شهروند در کلان شهر‌ها افزایش یافت و شعبات شهروند به شهرهای کوچک هم راه پیدا کرد. 

پس از رشد شهروند؛ هایپرمارکت‌ها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای دیگری وارد نظام توزیع کالا شدند که خارج از سیستم اداره و مدیریت دولتی با فن جدیدی اداره می‌شوند. هایپراستار‌ها و هاپیرمارکت‌ها نسل جدیدی از فروشگاه‌های بزرگ و زنجیره‌ای هستند که این روز‌ها مردم را با مفهوم جدیدی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای و سیسستم عرضه مدرن در کشورمان آشنا کردند، سیستمی که بیشتر از فروشگاه‌های زنجیره‌ای متعلق به دولت توانست رضایت مردم را جلب کند. 

فروشگاه‌های زنجیره‌ای بعد از انقلاب 

فروشگاه زنجیره‌ای قدس اولین فروشگاهی بود که پس از انقلاب شروع به‌کار کرد. درواقع، فروشگاه قدس‌‌ همان فروشگاه کوروش قبل از انقلاب بود که ساختار این فروشگاه قبل از انقلاب شبیه فروشگاه‌های مارکس‌اند اسپنسر بود. پس از چند سال تعداد این فروشگاه‌ها در تهران به ۱۴ رسید که ۹ فروشگاه تحت عنوان کورش و بقیه به عنوان سوپر استور و سوپر پرشین زیر نظر همین مجموعه اداره می‌شدند که فروشگاه کوروش چهار راه کوکاکولای تهران هم یکی از شعبه‌های کوروش بود. این فروشگاه‌ها پس از انقلاب ۱۳۵۷ مصادره و در اختیار بنیاد مستضعفان قرار گرفتند و به فروشگاه‌های زنجیره‌ای قدس تغییر نام دادند. بعد از انقلاب، سوددهی مجموعه در حدی نبود که پاسخگوی وام‌های دریافتی قبل از انقلاب باشد. به‌تدریج فروشگاه‌ها به صورت غرفه غرفه درآمده و اجاره داده شدند و در آخر به صورت چیزی شبیه پاساژ درآمدند و در‌‌نهایت فروشگاه‌های زنجیره‌ای قدس در اواخر دهه هفتاد تعطیل شدند، اما گویا در سال‌های اخیر مجموعه‌های کوچکی تحت این عنوان مشغول به‌کار شده‌اند. 

فروشگاه بزرگ شهر و روستا نخستین بار به شیوه نوین در سال ۱۳۳۲، در خیابان فردوسی تهران با همکاری آلمانی‌ها تاسیس شد. فروشگاه شهر و روستا پس از انقلاب به یکی از زیرمجموعه‌های وزارت بازرگانی پیوست. هرچند فروشگاه‌های شهر و روستا در مقایسه با قدس کار خود را جدی‌تر پیگیری کردند و شعب خود را افزایش دادند، اما رونق این فروشگاه‌ها در گرو عرضه و فروش کالاهای کوپنی و کالاهای سهمیه‌ای بود و در‌‌نهایت، تعاون مصرف شهر و روستا که ۱۵۶ شعبه در تهران و حدود ۷۰۰ شعبه در سراسر کشور داشت؛ همه آنها از سال ۸۱ به بعد به اجبار منحل شدند. 

 شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای رفاه متعلق به بانک‌های ملی، صادرات، ملت‌، سپه و تجارت- مدیریت سرمایه‌گذاری بانک ملی ایران، سازمان زمین و مسکن در سال ۱۳۷۴ به ثبت رسید و فعالیت خود را آغاز کرد. این فروشگاه که می‌توان گفت نسبت به هم‌نسل‌های خود به واسطه حمایت‌های دولتی عملکرد موفق‌تری داشته در حال حاضر نزدیک به ۲۰۰ شعبه در سراسر کشور دارد. فروشگاه رفاه هم یکی از شعبات فروشگاه‌های زنجیره‌ای کوروش است که پس از انقلاب به رفاه تغییر نام داد. 

فروشگاه زنجیره‌ای اتکا وابسته به وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح است که این فروشگاه هم از بقایای فروشگاه‌های قبل از انقلاب است که پس از مصادره به اتکا تغییر نام داده است. طبق توضیحاتی که اتکا برای تاریخچه خود می‌دهد؛ اتکا از سال ۱۳۳۴، فعالیت خود را به عنوان یک واحد خدماتی و اقتصادی آغاز و در سال ۸۴ تحت عنوان شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای اتکا به‌کار خود ادامه داد و در حال حاضر بیش از ۴۴۰ مرکز فروش در سطح کشور دارد که اغلب مشتریان و مخاطبان این فروشگاه خانواده‌های نیروهای مسلح هستند. 

فروشگاه زنجیره‌ای سپه هم یک سوپرمارکت زنجیره‌ای در سطح ایران است که شرکت تعاونی ارتش در سال ۱۳۲۸ با سرمایه ۳۲۵۰ تومان آن را تاسیس کرد و در سال ۱۳۴۷ به تعاونی مصرف سپه تغییر نام داد و این شرکت در حال حاضر ۱۵ فروشگاه در تهران، یک فروشگاه در تبریز و ۳ فروشگاه در استان کرمان دارد. 

فروشگاه زنجیره‌ای شهروند؛ موفق‌ترین مدل فروشگاه‌های وابسته به دولت است که اولین شعبه فروشگاه شهروند- وابسته به شهرداری- درسال ۷۲ در میدان آرژانتین و تحت عنوان فروشگاه بیهقی افتتاح شد. هر کدام از فروشگاه‌های زنجیره‌ای وابسته به دولت بخش خاصی از اقشار جامعه را مخاطب خود قرار داده‌اند و در کنار آنها به سایر مردم هم خدمات ارائه می‌دهند اما در بین این فروشگاه‌ها، شهروند با اینکه متعلق به شهرداری است توانست در کنار ارائه خدمات به مخاطبان خاص، رضایت اکثریت را جلب کند. در حال حاضر تعداد فروشگاه‌های شهروند ۲۵ شعبه است که قرار است به ۳۳ شعبه برسد. از دیگر فاکتورهای استقبال مردم از فروشگاه‌های شهروند، ۲۴ ساعته شدن فعالیت برخی شعبه‌های آن در زمان‌های خاصی از سال است که تنها شعبه بیهقی شهروند و در اولین تجربه فعالیت شبانه‌روزی توانست ۱۳۰ میلیون تومان در یک شب فروش داشته باشد. 

در کنار این فروشگاه‌های زنجیره‌ای که نامشان را بیشتر شنیده‌ایم، فروشگاه‌های دیگر چون کوثر، شیلات، صنعت نفت، پروما و حامی هم فعال بودند که به مرور زمان فعالیت این فروشگاه‌ها کمرنگ شد و از فروشگاه‌ها به واحدهای کوچک تغییر پیدا کردند. 

رواج هایپری‌ها 

 هاپیر‌ها جدید‌ترین فروشگاه‌های کشورمان هستند. هایپرمارکت‌ها در عمل یک بنگاه خرده‌فروشی کالاهای مختلف مصرفی هستند که طیف وسیعی از محصولات را ارائه می‌دهند و عمدتا شامل انواع گوناگون مواد غذایی و کالاهای مصرفی خانگی و... هستند. هایپراستار نسل سوم فروشگاه‌های زنجیره‌ای در کشورمان است. هایپر استار به عنوان اولین فروشگاه زنجیره‌ای بین‌المللی در سال ۸۸ در در بزرگراه شهید باکری در غرب تهران با سرمایه‌گذاری اولیه ۶۰ میلیون دلار افتتاح شد. پس از تهران، شعبه‌های هایپر استار در شیراز -در محل مجتمع خلیج‌فارس- و اصفهان- در محل بزرگ‌ترین سیتی سنتر کشور- به بهره‌برداری رسید. 

 در زمان ساخت و افتتاح هایپر استار شایعات زیادی وجود داشت و در ‌‌نهایت؛ سخنگوی شرکت کرفور فرانسه که شایعه همکاری آن برای احداث فروشگاهی بزرگ در تهران پراکنده شده بود؛ با رد مشارکت ضمنی خود با‌هایپراستار، تاکید کرد: ما در این پروژه مشارکت نداریم و نخواهیم داشت. 

گروه ماجد الفطیم که متولی فروشگاه هایپراستار است یک شرکت خصوصی خانوادگی مستقر در دبی است. این شرکت از طریق یک شرکت سرمایه‌گذاری مشترک اداره کلیه فروشگاه‌های کرفور فرانسه در منطقه را بر عهده دارد. درحالی‌که از ورود شرکت هایپر استار به ایران حدود ۴ سال می‌گذرد، اکنون شرکت اماراتی ماجد الفطیم مالک این فروشگاه زنجیره‌ای بزرگ اعلام کرده است که از محل فعالیت دو فروشگاه خرده‌فروشی خود در سال ۲۰۱۲ در تهران و شیراز ۲۳۶ میلیون دلار درآمد کسب کرده است. 

علاوه بر امکان خرید طیف وسیعی از محصولات غذایی و غیر غذایی با برندهای متنوع در یک محوطه وسیع، امکان خرید محصولات با کمترین قیمت نسبت به بازار به‌خصوص در بخش خوراکی، وجود امکانات رفاهی و تفریحی به‌منظور تجربه خریدی بی‌دغدغه از جمله صرف غذا در رستوران‌های متنوع، کافی‌شاپ، امکان بازی برای کودکان و نوجوانان، استفاده از امکانات بانکی، دستگاه خود‌پرداز (ATM)...، امکان خرید محصولات مختلف با تخفیف‌های متنوع- هر دو هفته یک بار فهرست جدیدی از محصولات با تخفیفات جدید در دسترس مشتریان است و امکان استفاده از پارکینک رایگان با ظرفیت بیش از ۱۵۰۰ دستگاه خودرو، امکان عودت محصولات خریداری شده تا دو هفته از مهم‌ترین مزایای خرید از هایپراستار‌ها است. 

هاپیر مارکتی که در نزدیکی هایپر استار کار خود را شروع کرده و رقیب جدی هایپراستار محسوب می‌شود؛ هایپرمارکت مگامال شهرک اکباتان تحت عنوان هایپر است. بازار بزرگ تهران (مگامال) در مساحتی به وسعت ۳۵۰ هزارمترمربع مراحل آخر ساخت را می‌گذراند. به گفته علی رحیمی- قائم‌مقام مدیرعامل این مجتمع- شهرداری تهران با اعطای زمین برای ساخت این پروژه و ارائه مجوزهای لازم و نیز شرکت مالزیایی با تقبل کردن هزینه ساخت و سرمایه‌گذاری در این طرح نقش داشتند و میزان سرمایه اولیه این طرح ۹۱ میلیارد تومان است. 

بازارهای مواد غذایی، پوشاک، مبلمان (خانگی و اداری)، لوازم خانگی، طلا و جواهرات، فرش و موکت، صنایع دستی، کامپیو‌تر و الکترونیک، محصولات ورزشی، محصولات فرهنگی، امورمالی و بانکی، تزئینات و خدمات خودرو، سالن ورزشی، سینما و شهربازی و پارکینگ سرپوشیده با گنجایش ۲۸۰۰ خودرو از ویژگی و امکانات مگامال تهران است. 

در کنار هایپرهای غول تهران، شیراز و اصفهان، هایپرمارکت‌های دیگری هم مانند هایپرمارکت‌های پدیده شاندیز در کشور در مقیاس و فضای کوچک‌تر فعال هستند. هایپرمارکت‌ها وارد شهرهای کیش، اهواز و مشهد هم شده‌اند و راه‌اندازی هایپرمارکت‌ها و نسل جدید از فروشگاه‌های زنجیره‌ای در سایر شهر‌ها به سرعت در حال رواج است و پیش‌بینی می‌شود استقبال مردم برای خرید از فروشگاه‌های بزرگ پای هایپرمارکت‌ها را به شهرهای کوچک هم باز کند.

http://donya-e-eqtesad.com/news/780550/

از بقالی تا مارکت‌داری مدرن

مروری بر سرگذشت مغازه‌های خرده‌فروشی تا هایپراستارهای امروزی

از بقالی تا مارکت‌داری مدرن

نازیلا مهدیانی بیش از دو قرن از راه‌اندازی اولین فروشگاه‌های زنجیره‌ای در دنیا می‌گذرد؛ اولین فروشگاه‌های زنجیره‌ای توسط هنری والتون اسمیت و همسرش در سال ۱۷۹۲ در لندن به راه افتاد. از آن به بعد تاکنون فروشگاه‌های زنجیره‌ای متعددی یکی پس از دیگری افتتاح شدند در کشورمان هم برادران کاشانی اخوان اولین فروشگاه زنجیره‌ای را در سال ۱۳۴۰ تاسیس کردند و ۸ سال بعد از آنها، محمود خیامی – سرمایه‌دار معروف آن زمان- به همراه برادرش، فروشگاه زنجیره‌ای کوروش را راه‌اندازی کردند.

 نسل بعدی فروشگاه‌های زنجیره‌ای در ایران پس از انقلاب شکل گرفت که این بار ارگان‌ها و نهادهای دولتی در قالب تعاونی‌ها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای وارد نظام توزیع و فروش کالا شدند و البته فروشگاه‌هایی که پس از انقلاب تاسیس شدند‌‌ همان فروشگاه‌های قبل از انقلاب بودند که فقط نامشان تغییر کرده بود. 

در این مدت از راه‌اندازی اولین فروشگاه‌های زنجیره‌ای تا شروع به رشد هایپرمارکت که نسل سوم، فروشگاه‌های زنجیره‌ای در کشورمان هستند، بقالی‌ها هم به سوپرمارکت‌ها ارتقا یافتند و خرده‌فروش‌ها هم صاحب برندهایی مانند یاران دریان شدند و تولد و رشد فروشگاه‌های وابسته به نهادهای دولتی مانند قدس، شهر و روستا، اتکا، رفاه و... در این بازه نتوانست خرده‌فروش‌ها و سوپرمارکت‌ها از رونق بیندازد و هنوز هم مردم به خریدهای جزئی و پراکنده از سوپرمارکت نزدیک محل سکونت خود ادامه می‌دهند و به خرید‌های کلی از فروشگاه‌ها و هایپرمارکت‌ها عادت نکرده‌اند. 

سوپرمارکت‌های امروز، بقالی‌های دیروز

سوپرمارکت‌ها دیگر جای بقالی‌های قدیم را گرفته‌اند و کمتر بقالی‌ای را با شکل و شمایل قدیم با نحوه عرضه و توزیع فله‌ای را می‌توان در سطح شهر دید. در این مدتی که بقالی‌ها به سوپرمارکت‌ها تبدیل شدند؛ از نحوه چیدمان اجناس تا نحوه سیستم عرضه تغییر کرد و سوپرمارکت‌ها برای رقابت با فروشگاه‌های بزرگ، از ترفند حراج و سیستم خرید تلفنی استفاده کردند. سوپرمارکت داری در کشورمان از جمله مشاغلی است که سریع‌تر از سایر شغل‌های هم ردیف خود به سوددهی می‌رسد از این رو تعداد کسانی که به استقبال این حرفه می‌روند در حال افزایش است و به گزارش موسسه یورومانیتور؛ مجموع خرده‌فروشی در ایران طی سال ۲۰۱۱ برابر با 9/1516 تریلیون ریال بود که از این میزان 1/615 تریلیون ریال در بخش خرده‌فروشی خواربار و 6/901 در بخش غیرخواربار بوده است که پیش‌بینی می‌شود که مجموع خرده‌فروشی در ایران در سال ۲۰۱۶ به 3/3251 تریلیون ریال برسد که از این میزان 5/1323 تریلیون ریال در بخش خرده‌فروشی خواربار خواهد بود.

پس از انقلاب، برندهای مختلفی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای که متعلق به نهادهای دولتی هستند روی کار آمدند؛ قدس، شهر و روستا، اتکا، رفاه و سپه از جمله فروشگاه‌های زنجیره‌ای بعد از انقلاب بودند که بیشتر به توزیع کالاهای کوپنی، سهمیه‌ای و دولتی می‌پرداختند تا اینکه در بین این فروشگاه‌ها با تاسیس شهروند، تعریف جدیدی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای متعلق به نهاد دولتی به وجود آمد و استقبال مردم از این فروشگاه نسبت به سایر فروشگاه‌های دولتی بیشتر بود و به دنبال افزایش استقبال از این فروشگاه، شعبه‌های شهروند در کلان شهر‌ها افزایش یافت و شعبات شهروند به شهرهای کوچک هم راه پیدا کرد. 

پس از رشد شهروند؛ هایپرمارکت‌ها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای دیگری وارد نظام توزیع کالا شدند که خارج از سیستم اداره و مدیریت دولتی با فن جدیدی اداره می‌شوند. هایپراستار‌ها و هاپیرمارکت‌ها نسل جدیدی از فروشگاه‌های بزرگ و زنجیره‌ای هستند که این روز‌ها مردم را با مفهوم جدیدی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای و سیسستم عرضه مدرن در کشورمان آشنا کردند، سیستمی که بیشتر از فروشگاه‌های زنجیره‌ای متعلق به دولت توانست رضایت مردم را جلب کند. 

فروشگاه‌های زنجیره‌ای بعد از انقلاب 

فروشگاه زنجیره‌ای قدس اولین فروشگاهی بود که پس از انقلاب شروع به‌کار کرد. درواقع، فروشگاه قدس‌‌ همان فروشگاه کوروش قبل از انقلاب بود که ساختار این فروشگاه قبل از انقلاب شبیه فروشگاه‌های مارکس‌اند اسپنسر بود. پس از چند سال تعداد این فروشگاه‌ها در تهران به ۱۴ رسید که ۹ فروشگاه تحت عنوان کورش و بقیه به عنوان سوپر استور و سوپر پرشین زیر نظر همین مجموعه اداره می‌شدند که فروشگاه کوروش چهار راه کوکاکولای تهران هم یکی از شعبه‌های کوروش بود. این فروشگاه‌ها پس از انقلاب ۱۳۵۷ مصادره و در اختیار بنیاد مستضعفان قرار گرفتند و به فروشگاه‌های زنجیره‌ای قدس تغییر نام دادند. بعد از انقلاب، سوددهی مجموعه در حدی نبود که پاسخگوی وام‌های دریافتی قبل از انقلاب باشد. به‌تدریج فروشگاه‌ها به صورت غرفه غرفه درآمده و اجاره داده شدند و در آخر به صورت چیزی شبیه پاساژ درآمدند و در‌‌نهایت فروشگاه‌های زنجیره‌ای قدس در اواخر دهه هفتاد تعطیل شدند، اما گویا در سال‌های اخیر مجموعه‌های کوچکی تحت این عنوان مشغول به‌کار شده‌اند. 

فروشگاه بزرگ شهر و روستا نخستین بار به شیوه نوین در سال ۱۳۳۲، در خیابان فردوسی تهران با همکاری آلمانی‌ها تاسیس شد. فروشگاه شهر و روستا پس از انقلاب به یکی از زیرمجموعه‌های وزارت بازرگانی پیوست. هرچند فروشگاه‌های شهر و روستا در مقایسه با قدس کار خود را جدی‌تر پیگیری کردند و شعب خود را افزایش دادند، اما رونق این فروشگاه‌ها در گرو عرضه و فروش کالاهای کوپنی و کالاهای سهمیه‌ای بود و در‌‌نهایت، تعاون مصرف شهر و روستا که ۱۵۶ شعبه در تهران و حدود ۷۰۰ شعبه در سراسر کشور داشت؛ همه آنها از سال ۸۱ به بعد به اجبار منحل شدند. 

 شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای رفاه متعلق به بانک‌های ملی، صادرات، ملت‌، سپه و تجارت- مدیریت سرمایه‌گذاری بانک ملی ایران، سازمان زمین و مسکن در سال ۱۳۷۴ به ثبت رسید و فعالیت خود را آغاز کرد. این فروشگاه که می‌توان گفت نسبت به هم‌نسل‌های خود به واسطه حمایت‌های دولتی عملکرد موفق‌تری داشته در حال حاضر نزدیک به ۲۰۰ شعبه در سراسر کشور دارد. فروشگاه رفاه هم یکی از شعبات فروشگاه‌های زنجیره‌ای کوروش است که پس از انقلاب به رفاه تغییر نام داد. 

فروشگاه زنجیره‌ای اتکا وابسته به وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح است که این فروشگاه هم از بقایای فروشگاه‌های قبل از انقلاب است که پس از مصادره به اتکا تغییر نام داده است. طبق توضیحاتی که اتکا برای تاریخچه خود می‌دهد؛ اتکا از سال ۱۳۳۴، فعالیت خود را به عنوان یک واحد خدماتی و اقتصادی آغاز و در سال ۸۴ تحت عنوان شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای اتکا به‌کار خود ادامه داد و در حال حاضر بیش از ۴۴۰ مرکز فروش در سطح کشور دارد که اغلب مشتریان و مخاطبان این فروشگاه خانواده‌های نیروهای مسلح هستند. 

فروشگاه زنجیره‌ای سپه هم یک سوپرمارکت زنجیره‌ای در سطح ایران است که شرکت تعاونی ارتش در سال ۱۳۲۸ با سرمایه ۳۲۵۰ تومان آن را تاسیس کرد و در سال ۱۳۴۷ به تعاونی مصرف سپه تغییر نام داد و این شرکت در حال حاضر ۱۵ فروشگاه در تهران، یک فروشگاه در تبریز و ۳ فروشگاه در استان کرمان دارد. 

فروشگاه زنجیره‌ای شهروند؛ موفق‌ترین مدل فروشگاه‌های وابسته به دولت است که اولین شعبه فروشگاه شهروند- وابسته به شهرداری- درسال ۷۲ در میدان آرژانتین و تحت عنوان فروشگاه بیهقی افتتاح شد. هر کدام از فروشگاه‌های زنجیره‌ای وابسته به دولت بخش خاصی از اقشار جامعه را مخاطب خود قرار داده‌اند و در کنار آنها به سایر مردم هم خدمات ارائه می‌دهند اما در بین این فروشگاه‌ها، شهروند با اینکه متعلق به شهرداری است توانست در کنار ارائه خدمات به مخاطبان خاص، رضایت اکثریت را جلب کند. در حال حاضر تعداد فروشگاه‌های شهروند ۲۵ شعبه است که قرار است به ۳۳ شعبه برسد. از دیگر فاکتورهای استقبال مردم از فروشگاه‌های شهروند، ۲۴ ساعته شدن فعالیت برخی شعبه‌های آن در زمان‌های خاصی از سال است که تنها شعبه بیهقی شهروند و در اولین تجربه فعالیت شبانه‌روزی توانست ۱۳۰ میلیون تومان در یک شب فروش داشته باشد. 

در کنار این فروشگاه‌های زنجیره‌ای که نامشان را بیشتر شنیده‌ایم، فروشگاه‌های دیگر چون کوثر، شیلات، صنعت نفت، پروما و حامی هم فعال بودند که به مرور زمان فعالیت این فروشگاه‌ها کمرنگ شد و از فروشگاه‌ها به واحدهای کوچک تغییر پیدا کردند. 

رواج هایپری‌ها 

 هاپیر‌ها جدید‌ترین فروشگاه‌های کشورمان هستند. هایپرمارکت‌ها در عمل یک بنگاه خرده‌فروشی کالاهای مختلف مصرفی هستند که طیف وسیعی از محصولات را ارائه می‌دهند و عمدتا شامل انواع گوناگون مواد غذایی و کالاهای مصرفی خانگی و... هستند. هایپراستار نسل سوم فروشگاه‌های زنجیره‌ای در کشورمان است. هایپر استار به عنوان اولین فروشگاه زنجیره‌ای بین‌المللی در سال ۸۸ در در بزرگراه شهید باکری در غرب تهران با سرمایه‌گذاری اولیه ۶۰ میلیون دلار افتتاح شد. پس از تهران، شعبه‌های هایپر استار در شیراز -در محل مجتمع خلیج‌فارس- و اصفهان- در محل بزرگ‌ترین سیتی سنتر کشور- به بهره‌برداری رسید. 

 در زمان ساخت و افتتاح هایپر استار شایعات زیادی وجود داشت و در ‌‌نهایت؛ سخنگوی شرکت کرفور فرانسه که شایعه همکاری آن برای احداث فروشگاهی بزرگ در تهران پراکنده شده بود؛ با رد مشارکت ضمنی خود با‌هایپراستار، تاکید کرد: ما در این پروژه مشارکت نداریم و نخواهیم داشت. 

گروه ماجد الفطیم که متولی فروشگاه هایپراستار است یک شرکت خصوصی خانوادگی مستقر در دبی است. این شرکت از طریق یک شرکت سرمایه‌گذاری مشترک اداره کلیه فروشگاه‌های کرفور فرانسه در منطقه را بر عهده دارد. درحالی‌که از ورود شرکت هایپر استار به ایران حدود ۴ سال می‌گذرد، اکنون شرکت اماراتی ماجد الفطیم مالک این فروشگاه زنجیره‌ای بزرگ اعلام کرده است که از محل فعالیت دو فروشگاه خرده‌فروشی خود در سال ۲۰۱۲ در تهران و شیراز ۲۳۶ میلیون دلار درآمد کسب کرده است. 

علاوه بر امکان خرید طیف وسیعی از محصولات غذایی و غیر غذایی با برندهای متنوع در یک محوطه وسیع، امکان خرید محصولات با کمترین قیمت نسبت به بازار به‌خصوص در بخش خوراکی، وجود امکانات رفاهی و تفریحی به‌منظور تجربه خریدی بی‌دغدغه از جمله صرف غذا در رستوران‌های متنوع، کافی‌شاپ، امکان بازی برای کودکان و نوجوانان، استفاده از امکانات بانکی، دستگاه خود‌پرداز (ATM)...، امکان خرید محصولات مختلف با تخفیف‌های متنوع- هر دو هفته یک بار فهرست جدیدی از محصولات با تخفیفات جدید در دسترس مشتریان است و امکان استفاده از پارکینک رایگان با ظرفیت بیش از ۱۵۰۰ دستگاه خودرو، امکان عودت محصولات خریداری شده تا دو هفته از مهم‌ترین مزایای خرید از هایپراستار‌ها است. 

هاپیر مارکتی که در نزدیکی هایپر استار کار خود را شروع کرده و رقیب جدی هایپراستار محسوب می‌شود؛ هایپرمارکت مگامال شهرک اکباتان تحت عنوان هایپر است. بازار بزرگ تهران (مگامال) در مساحتی به وسعت ۳۵۰ هزارمترمربع مراحل آخر ساخت را می‌گذراند. به گفته علی رحیمی- قائم‌مقام مدیرعامل این مجتمع- شهرداری تهران با اعطای زمین برای ساخت این پروژه و ارائه مجوزهای لازم و نیز شرکت مالزیایی با تقبل کردن هزینه ساخت و سرمایه‌گذاری در این طرح نقش داشتند و میزان سرمایه اولیه این طرح ۹۱ میلیارد تومان است. 

بازارهای مواد غذایی، پوشاک، مبلمان (خانگی و اداری)، لوازم خانگی، طلا و جواهرات، فرش و موکت، صنایع دستی، کامپیو‌تر و الکترونیک، محصولات ورزشی، محصولات فرهنگی، امورمالی و بانکی، تزئینات و خدمات خودرو، سالن ورزشی، سینما و شهربازی و پارکینگ سرپوشیده با گنجایش ۲۸۰۰ خودرو از ویژگی و امکانات مگامال تهران است. 

در کنار هایپرهای غول تهران، شیراز و اصفهان، هایپرمارکت‌های دیگری هم مانند هایپرمارکت‌های پدیده شاندیز در کشور در مقیاس و فضای کوچک‌تر فعال هستند. هایپرمارکت‌ها وارد شهرهای کیش، اهواز و مشهد هم شده‌اند و راه‌اندازی هایپرمارکت‌ها و نسل جدید از فروشگاه‌های زنجیره‌ای در سایر شهر‌ها به سرعت در حال رواج است و پیش‌بینی می‌شود استقبال مردم برای خرید از فروشگاه‌های بزرگ پای هایپرمارکت‌ها را به شهرهای کوچک هم باز کند.

http://donya-e-eqtesad.com/news/780550/

سبد خرید هوشمند آینده بدنبال شما در فروشگاه حرکت می کند

سبد خرید هوشمند آینده

بدنبال شما در فروشگاه حرکت می کند

از این پس خرید خود را به چرخ هوشمند فروشگاه بسپارید

از زمان پیدایش checkout اتوماتیک، فروشگاه های مواد غذایی راه زیادی را در زمینه فن آوری طی نکرده اند. اما Whole Foods (سوپرمارکت زنجیره ای مستقر در آستین تگزاس که بر تولید محصولات طبیعی و ارگانیک تمرکز دارد) همچنان به دنبال ایجاد یک نوع تجربه جدید از خرید است. از این رو بخش تحقیق و توسعه آزمایشگاه Chaotic Moon سبد خرید هوشنمدی را برای این فروشگاه طراحی کرده که سبدهای خرید قدیمی را با کمک یک Microsoft Kinect به داخل قرن 21 می کشاند. این سبد فروشگاهی قادر است بدنبال شما درمیان فروشگاه حرکت کند، اجناس شما را اسکن کند و احتمالا شما را بصورت اتوماتیک checkout نماید.

در اینجا برای شما ویدئویی از این سبد خرید هوشمند قرار داده شده که می توانید آن را ببینید ولی بطور خلاصه Chaotic Moon این سبد خرید هوشنمد را با ترکیبی از تبلت Windows 8 و Xbox Kinect (دستگاه شناسایی و سنجش حرکت، ساخته شده توسط مایکروسافت برای کنسول های بازی Xbox 360 و رایانه های ویندوز) طراحی و ابداع کرده است. این بدان معنی است که شما می توانید لیست خرید خود را در دستگاه آپلود کنید و مادامیکه سبد خرید بدنبال شما حرکت می کند در فروشگاه قدم بزنید. همانطور که اشاره شد این سبد هوشنمد بصورت خود رو طراحی شده و می تواند زانوهای شما را شناسایی کرده و بدنبال شما بصورت خودکار حرکت کند و دیگر نیازی به صرف انرژی از شما برای حمل چرخ فروشگاه نیست. هنگامی که اجناس خود را داخل سبد فروشگاهی می گذارید، بارکد آن نیز توسط اسکنر تعبیه شده خوانده می شود. تبلت هرکدام از اجناس را با لیست خرید شما چک می کند و اگر تصادفا جنس اشتباهی را برداشته باشید به شما هشدار می دهد. توجه داشته باشید همانطور که در این فیلم نشان داده می شود این سبد هوشمند به ترجیح شخص بر رشته فرنگی بدون گلوتن اشاره می کند و نوع جنس را نیز هوشمندانه تشخیص می دهد و توضیحات آن را برای شما بازگو می کند. بهترین امکان آن قابیلت صدور صورتحساب (checkouting) در پایان خرید با فرمان صوتی شماست. پس دیگر نیازی به ایستادن در صف های طولانی و خسته کننده پایانه‌های صندوق فروش نیست.

این پروژه در حال حاضر فقط در مراحل مقدماتی بسر می برد و همانطور که در این ویدئو نیز قابل مشاهده است، تمام پیچیدگی های آن در سیستم، بطور کامل کار نمی کند. اما Whole Foods درصدد اجرای یک نسخه آزمایشی از سبدهای هوشنمد در فروشگاه های خود است. این امکان باید میزان زمانی را که مشتری در فروشگاه برای خرید صرف می کند کوتاه کرده و خرید را برای خریدار آسان سازد. تجربه خرید آسان در کنار فروش آسان

تالیف: محمد عزیزی

فروشگاه زنجیره‌ای

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

فروشگاه والمارت در ویرجینیا

فروشگاه‌های زنجیره‌ای مجموعه فروشگاه‌هایی هستند که دارای مدیریت واحد هستند و در سطح یک شهر، کشور یا چندین کشور پراکنده‌اند. این فروشگاه‌ها از عنوان تجاری یکسانی استفاده می‌کنند و معمولاً محصولات مشابه یا تقریباً مشابهی ارائه می‌کنند.

در سال ۲۰۰۴ فروشگاه‌های وال مارت به عنوان بزرگترین و سرمایه دارترین فروشگاه‌های زنجیره‌ای جهان شناخته شدند.^[۱]

فروشگاه‌های زنجیره‌ای ایران

در ایران اولین فروشگاه زنجیره‌ای را برادران اخوان کاشانی با نام فروشگاه زنجیره‌ای «بزرگ» در سال ۱۳۴۰ تأسیس کردند^[۲] و ۸ سال بعد عبدالحمید اخوان کاشانی، با شراکت احمد خیامی فروشگاه زنجیره‌ای کوروش را راه‌اندازی کرد.^[۳] در حال حاضر فروشگاه‌های وال مارت و seven-eleven از فعالترین و بزرگترین فروشگاه‌های دنیا می‌باشند.

تعدادی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای فعال در ایران عبارتند از:

• فروشگاه‌های زنجیره‌ای هایپرمی
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای اتکا
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای رفاه
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای شهروند
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای حامی
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای جانبو
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای افق کوروش
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای نجم خاورمیانه
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای هایپر استار
• فروشگاه‌های زنجیره‌ای خونه به خونه

پانویس

1. 
   

فروشگاه زنجیره‌ای از ویکی‌پدیای انگلیسی.

فروشگاه های زنجیره ای در جهان و ایران

سابقه فروشگاه های زنجیره ای در جهان

تاریخچه تاسیس فروشگاه های بزرگ به قرن هجدهم میلادی برمی گردد. در واقع اولین فروشگاه بزرگ و چندمنظوره در سال ۱۷۹۲ توسط هنری وارتون اسمیت در لندن پایه گذاری شد. پس از آن در سال ۱۸۵۲ بازرگانی به نام آریستید بوسکیو یک واحد خرده فروشی بزرگ را به نام بن مارشه، برای فروش اجناس خرازی و پارچه، راه اندازی کرد. در سال ۱۸۷۹ میلادی نیز اولین فروشگاه عرضه اقلام متنوع (نسل اول سوپرمارکت های امروزی) توسط شخصی به نام وولورث در نیویورک گشایش یافت. پس از آن در سال ۱۹۲۲ یعنی ۷۰ سال بعد در امریکا، اولین فروشگاه زنجیره ای به نام پاسیفیک آتلانتیک یا A&P راه اندازی شد. روند تاسیس و توسعه فروشگاه های زنجیره ای در امریکا به تدریج آن چنان سرعت گرفت که در سال ۱۹۲۹، در حدود ۲۲ درصد از کل خرده فروشی در کشور آمریکا، توسط فروشگاه های زنجیره ای انجام می شد. در سال ۱۹۹۷ بیش از ۶۰ درصد خرده فروشی در آمریکا به وسیله فروشگاه های زنجیره ای انجام پذیرفته که این روند رو به افزایش است.
دلیل اصلی استقبال مشتریان از فروشگاه های زنجیره ای، تنوع زیاد کالا و یا خدمات آنها نبود، بلکه قیمت های نسبتا پایین کالاها در این فروشگاه ها موجب استقبال مصرف کنندگان شده بود؛ به همین دلیل فروشگاه های زنجیره ای برای حفظ مزیت رقابتی خود یعنی قیمت پایین کالا و خدمات، اقدام به ایجاد انبارها و شبکه های توزیع و واحدهای بسته بندی نمودند تا بدین وسیله با یکپارچگی زنجیره تأمین کالا، توان کاهش هزینه ها و افزایش قدرت رقابت در قیمت را داشته باشند. از عوامل دیگری که باعث موفقیت فروشگاه های زنجیره ای در دنیا شد، امکان گردش خریداران در فروشگاه و خرید کالاها با دیدن و انتخاب (اصطلاحا به روش self-service) انتخاب مکان های مناسب و پر رفت و آمد برای ساخت فروشگاه و عدم تمایز بین خریداران که موجب استقبال اقشار پایین جامعه گردید را می توان نام برد.

فروشگاه های زنجیره ای در ایران

پس از گذشت ۳۰ سال از تاسیس A&P، این روند به ایران رسید و اولین فروشگاه زنجیره ای ایران، یعنی فروشگاه های تعاونی مصرف سپه، در سال ۱۳۲۸ پایه گذاری شد. سابقه این فروشگاه باعث شده که هنوز برخی از مردم، فروشگاه های زنجیره ای را با عنوان فروشگاه سپه خطاب کنند! این فروشگاه ها در واقع تعاونی هایی بودند که در ازای بن کالا، عمدتا کالاهای خوراکی را با هزینه ناچیزی به مشتریان عرضه می کردند، اما به دلیل وجود مشکلات فراوان در بخش توزیع کالاها که بیشتر ناشی از وضعیت نابسامان اقتصادی و ساختار نامناسب نظام توزیع سنتی بود، این فروشگاه ها نتوانستند کمک شایانی به وضعیت توزیع کالا در ایران داشته باشند.
تا آن زمان دولت به صورت مستقیم در بخش احداث فروشگاه های زنجیره ای وارد نشده بود و فروشگاه های موجود، به ارگان ها و سازمان های مختلفی مربوط می شدند که بیشتر برای خدمت رسانی به کارکنان همان ارگان و نهاد احداث شده بودند؛ فروشگاه اتکا و قدس (مربوط به نیروهای مسلح و بنیاد مستضعفین) که در سالهای ۱۳۳۴ و ۱۳۵۲ احداث شدند، از این دست موارد هستند.

بالاخره نابسامانی در نظام توزیع کالا، دولت را بر آن داشت تا با تاسیس فروشگاه های نوین زنجیره ای از آشفتگی در بازار جلوگیری کند. در سال ۱۳۷۱ موضوع ایجاد شبکه فروشگاه های زنجیره ای برای اصلاح ساختار توزیع کالا در سطح خرده فروشی مطرح شد و در این جریان نوین، شهرداری تهران پیشگام شده و در آبان ماه ۱۳۷۲ با افتتاح فروشگاه شهروند در میدان آرژانتین (فروشگاه بیهقی) این جریان را آغاز نمود. پس از آن، اتحادیه مرکزی تعاونی مصرف کارگران ایران در اسفند ۱۳۷۳ اولین فروشگاه رفاه را در چهار دانگه اسلام شهر راه اندازی کرد. احداث فروشگاه های پروما در سال ۱۳۷۹ در مشهد، اولین سرمایه گذاری بخش خصوصی در این حوزه بود که در سال ۱۳۸۳ به بهره برداری رسید.

در سال ۱۳۸۴ برای اولین بار یک فروشگاه فرانسوی–اماراتی در ایران مجوز تاسیس گرفت و در سال ۱۳۸۸ با نام هایپراستار در غرب تهران افتتاح شد. این فروشگاه که به مدت ۲۰ سال زمین مورد نظر خود را از شهرداری تهران اجاره کرده، نخستین مورد از سرمایه گذاری بزرگ یک شرکت خارجی در بخش خدمات ایران محسوب می شود.

واقعیت فروشگاه های زنجیره ای در جهان

فروشگاه زنجیره ای، مفهومی مدرن است که در قرن هجدهم و همزمان با دوران صنعتی شدن اروپا پدید آمد. از آنجا که در غرب، «بازار» به معنای شرقی آن وجود نداشته، شکلگیری فروشگاه زنجیره ای آن هم با سازوکاری متفاوت از مفهوم و کارکرد بازار، یکی از شاخصه های مدرنیته غربی در بخش توزیع و پخش کالا تلقی می شود.

به وجود آمدن فروشگاه های زنجیره ای موجب شد تا مفهوم رقابت – که تا پیش از آن چندان مفهومی برای فروشگاه های خرده فروشی نداشت – در این حوزه معنا پیدا کند. فروشندگان محلی در آمریکا، اروپا و دیگر کشورها شاهد این بودند که روز به روز از تعداد مشتریان آنها کم و به تعداد مشتریان فروشگاه های زنجیره ای اضافه می شود. از سوی دیگر خود فروشگاه های زنجیره ای نیز با سرمایه گذاری های کلان و بهره گیری از مدیریت و فنون بازاریابی و فروش، قصد پیشی گرفتن از یکدیگر را داشتند. این مسابقه گرچه موجب حذف بسیاری از فروشگاه های کوچک محلی و حتی فروشگاه های زنجیره ای ناکارامد گردید، اما در نهایت به سود مصرف کنندگان و خریداران تمام شد، زیرا آنها بودند که هر روز از کاهش مداوم قیمت ها و ارائه فروش های ویژه و تخفیفات فراوان بهره می بردند.

در سال ۲۰۰۷ پرفروش ترین شرکت دنیا نه یک شرکت نفتی یا خودروساز و نه یک بانک یا شرکت بیمه، بلکه شرکت فروشگاههای زنجیره ای وال مارت با فروشی بیش از ۳۷۸ میلیارد دلار (معادل یک و نیم برابر کل تولید ناخالص داخلی ایران) بود که در لیست ۵۰۰ شرکت بزرگ دنیا، رتبه اول را به خود اختصاص داده بود.

واقعیت فروشگاه های زنجیره ای در ایران

برخی از مشخصه های عمومی فروشگاه های زنجیره ای عبارتند از دسترسی به طیف های مختلف کالا برای مشتری، ارزانی قیمت به دلیل حذف واسطه ها، خدمات بهتر و امکانات گسترده تر و… . سوال اینجاست که آیا تاسیس و توسعه فروشگاه های زنجیره ای در ایران، این موارد را محقق ساخته است؟ مساله مهم این است که شکلگیری و توفیق فروشگاه های زنجیره ای به شکلی که در کشورهای پیشرفته دنیا وجود دارد، نیازمند شرایط و لوازمی است. یکی از این شرایط، داشتن اقتصاد آزاد و مبتنی بر بازار است. تاریخچه فروشگاه های زنجیره ای نشان می‌دهد فروشگاه هایی که مشابه فروشگاه های زنجیره ای در کشورهای بلوک شرق سابق یا کشورهایی با اقتصاد کنترل شده به وجود آمد، هیچگاه نتوانست به موفقیت های رقبای غربی خود دست یابد. بسیاری از این فروشگاه ها که اغلب شکل تعاونی داشتند، زیان ده بوده و صرفا با حمایت های دولت سرپا ایستاده بودند. نکته شایان توجه این است که با توجه به هزینه بسیار بالای ایجاد و اداره فروشگاه های زنجیره‌ ای، در صورتی که امکان و انگیزه رقابت وجود نداشته باشد، عوارض ناکارآمدی در این مجموعه ها به سرعت بروز می یابد و به ورشکستگی آنها منجر می شود.

یکی دیگر از لوازم راه اندازی فروشگاه های زنجیره ای، سرمایه گذاری کلان است که ضعف های نظام بانکی کشور و بی ثباتی اقتصادی، راه را برای سرمایه گذاران در این حوزه، دشوار می نماید.

نکته دیگر این که مهم ترین مزیت فروشگاه های زنجیره ای، قیمت ارزان است. استراتژی هزینه پایین (Low Cost) استراتژی عموم فروشگاه های زنجیره ای است و موفقیت در اجرای این استراتژی، نیازمند وجود نظام اقتصادی سالم و بهره گیری از مدیریت روز دنیا در این زمینه است. در کشور ما این خطر وجود دارد که در صورت ایجاد فروشگاه های زنجیره ای و اداره آنها به شیوه سنتی، نه تنها مزیتی برای مصرف کنندگان ایجاد نگردد، بلکه با افزایش غیر قابل کنترل هزینه چنین شرکت های بزرگی، این شرکت ها به آستانه ورشکستگی برسند.

در مجموع با وجود توسعه نسبتا زیاد فروشگاه های زنجیره ای در بازار خرده فروشی ایران، این فروشگاه ها هنوز تا رسیدن به جایگاهی که منبع اصلی خرده فروشی محصولات مصرفی در کشور به شمار رود، راه زیادی در پیش دارند. با وجود این که تعداد فروشگاه های زنجیره ای در کشور هر روز در حال افزایش است، اما این فروشگاه ها هنوز اغلب در شهرهای بزرگ وجود داشته و نتوانسته اند به شهرهای کوچک و متوسط راه پیدا کنند. ضمن این که در شهرهای بزرگ نیز فروشگاه های زنجیره ای بیشتر به سبب جذابیت های فرعی و حاشیه ای آن است که تا حدودی موفق به جذب مشتری شده اند.

در مجموع، ایجاد فروشگاه های زنجیره ای با استانداردهای روز دنیا در کشور می تواند نتایج مثبتی برای چابک سازی نظام توزیع و بهره ور نمودن آن به همراه داشته باشد، اما این نگرانی نیز وجود دارد که عدم توجه به استانداردها و الزامات این کار، موجب شکل گیری مدل های ناموفق این فروشگاه ها در کشور گردد.

http://chideman.blogsky.com